Step1 核算倉庫管理成本

1.倉庫空間的優(yōu)化使用，要從尺寸大小、物體重量和特別操作要求等方面入手由倉庫管理人員從各種計算數(shù)據(jù)中找到最實用和恰當?shù)慕鉀Q方案，為產品在倉庫中尋找最佳儲存空間。

2.把低效率操作減少到最低點，盡量避免重復勞動。

3.反復清點庫存。這項工作必須按照日常工作時間表進行入庫的原材料、成品必須經檢驗合格后方可辦理入庫手續(xù)。保管人員應查驗檢驗人員出具的檢驗結論、合格證等。

對保管物品登記入冊，利用已有標識或新加標識和使用卡片標簽等．標明物品規(guī)格型號、名稱與數(shù)量做到賬、卡、物一致。只有反復清點倉庫中產品的種類和數(shù)量才能確保倉庫管理系統(tǒng)的正常運行提高任何時候的存貨的精確度。

4.強化管理。這是幾乎是每日忙于配送的倉庫管理員的職責和不可推卸的義務。

5.無論是手工操作還是電腦輔助管理都必須照章辦事，提高貨物儲存整體的嚴密性、可靠性和安全性。

6.突出客戶服務始終是公司，乃至倉庫管理系統(tǒng)的首要任務。

Step2 各部門共同參與

不少人認為，倉庫管理系統(tǒng)既不是銷售又不是采購哪里有必要搞什么“交叉功能”執(zhí)行團隊？盡管公司內部各個部門不一定直接與倉庫管理系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系，但是在工作中常常會聯(lián)系到倉庫業(yè)務。因此，下述工作也是倉庫管理系統(tǒng)中的重要內容：

1.采購往往需要在立項的時候認真做好信息匯集、數(shù)量清點、質量檢驗、數(shù)據(jù)核對、收貨到位和反復盤點。保證倉庫管理系統(tǒng)功能的正常發(fā)揮達到有效的庫存管理和控制，減少額外的采購，同時保證庫存量滿足客戶訂貨或生產計劃的需要。

2.銷售的好壞不僅直接影響到客戶的滿意程度而且還會影響到公司的業(yè)務發(fā)展因此倉庫管理系統(tǒng)必須與公司銷售部門緊密聯(lián)系，并且從一開始就要全程做好信息共享尤其要注意客戶信息的匯總。

3.信息系統(tǒng)必須正常運轉，沒有信息系統(tǒng)強有力的支持，各個部門，乃至每一個管理員之間的內部聯(lián)系頓時變得遲鈍，倉庫管理系統(tǒng)，甚至整個公司管理系統(tǒng)將會陷入癱瘓信息系統(tǒng)是發(fā)揮交叉功能梯隊作用的關鍵。

信息系統(tǒng)的應用，詳情請見視頻↓

Step3 盡量采用最新技術

今天，倉庫管理中應用最普遍的技術是條形碼等自動識別技術不論物流流向哪里條形碼都可以自動地記錄下貨物的流動狀況。

條形碼技術與信息處理技術的結合，幫助我們合理、有效地利用倉庫空間．以最快速、最正確、最低成本為客戶提供最好的服務。

條形碼解決方案可實現(xiàn)對倉庫中的每一種貨物、每一個庫位做出書面報告，可定期對庫區(qū)進行周期性盤存并在最大限度地減少手工錄入的基礎上，確保將差錯率降至零且高速采集大量數(shù)據(jù)。

PDA的應用，詳情請見視頻↓

跟蹤產品從生產到銷售的全過程，使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。條形碼化可以保證數(shù)據(jù)的準確性使用條形碼設備既方便又快捷，實現(xiàn)倉庫管理的現(xiàn)代化管理。

因此實施倉庫管理自動化就必須把自動化工程項目像新產品那樣成功地推銷出去，而把公司和倉庫作為其推銷產品的內部市場向廣大職工介紹自動化倉庫管理系統(tǒng)的功能、優(yōu)勢和效益等，讓大家做到心中有數(shù)。

倉庫(供應鏈)智能化管理應用實況

Step4 復盤

倉庫管理系統(tǒng)在一般人看來是一種系統(tǒng)的貫徹實施，其實不然，倉庫系統(tǒng)本身就是一個工程項目，需要自己的一整套運營程序其中包括挑選、收貨、反復核對計數(shù)、包裝、進貨訂購、采購、加工返回等，這一切都受到倉庫管理程序或者倉庫管理系統(tǒng)工程項目的制約。其具體部署包括：

1.制訂程序總規(guī)劃，凡是必不可少的程序都必須詳細周到。

2.分析各項程序，通過核查對照，確保程序完全吻合倉庫管理新系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，然后把各項程序寫成文件，以便在日常工作中遵照執(zhí)行。

3.對過去的管理程序改進或者全面貫徹執(zhí)行新的管理程序。

Step5 制定培訓計劃

培訓的目的就是為了使倉庫管理系統(tǒng)的正常運轉。為此倉庫管理系統(tǒng)的管理人員必須對其員工進行培訓培訓對象。

不僅僅是新進員工也包括倉庫老職工。只有獲得良好培訓的員工才能正確實施和操作管理系統(tǒng)，發(fā)揮其優(yōu)越性來。

所有的發(fā)展培訓規(guī)劃必須制定成文件其內容必須包括培訓部署、流程、目標、培訓對象、培訓時間和地點、培訓規(guī)模、培訓材料以及師資來源、考試大綱、深度培訓規(guī)劃等，有意識地在培訓過程中創(chuàng)立旨在激勵倉庫職工之間的平等競爭機制。