關(guān)于金士頓

金士頓科技（上海）有限公司成立于2004年08月10日，主要經(jīng)營(yíng)范圍為區(qū)內(nèi)生產(chǎn)存儲(chǔ)模塊及數(shù)碼產(chǎn)品相關(guān)零部件，相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)，銷售自產(chǎn)產(chǎn)品等。

金士頓已經(jīng)發(fā)展成為全球最大的獨(dú)立內(nèi)存產(chǎn)品制造商，全球總部設(shè)在美國加州芳泉谷，在全球擁有超過 3000 名員工。金士頓被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為“美國最佳雇主公司”之一。它秉持尊重、忠誠、彈性和誠信的原則，構(gòu)筑具有示范作用的企業(yè)文化。金士頓的國際服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布六大洲，包括經(jīng)銷商、轉(zhuǎn)售商、零售商和 OEM 客戶。同時(shí)，公司也為半導(dǎo)體制造商和系統(tǒng) OEM 提供代工和供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

圖源：金士頓

變革求發(fā)展，攜手正航共建HRM新里程碑

金士頓作為全球最佳雇主企業(yè)，對(duì)人力資源管理的要求極高，會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展調(diào)整各項(xiàng)人力資源管理政策和手段。希望通過正航的協(xié)助建立一臺(tái)整個(gè)亞太區(qū)、多系統(tǒng)間整合的人力資源管理系統(tǒng)，為金士頓品牌后續(xù)的轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)隨著時(shí)代的進(jìn)步而不斷的發(fā)展，同樣系統(tǒng)也需要與時(shí)俱進(jìn)。因此，正航攜手金士頓集團(tuán)打造電子行業(yè)的HRM管理，需要幫助解決以下面臨的幾點(diǎn)主要問題：

1、原由的HR系統(tǒng)運(yùn)行效率慢，每月的考勤只能集中處理，員工的參與度很低。

2、原有系統(tǒng)中已經(jīng)存在16年的各項(xiàng)人力數(shù)據(jù)，如果新上系統(tǒng)，需要能夠?qū)⒃械臄?shù)據(jù)完整遷移融合在新系統(tǒng)當(dāng)中。

3、金士頓集團(tuán)內(nèi)有多家不同類型的公司：生產(chǎn)型、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷市場(chǎng)型，其人力資源管規(guī)，又要最大可能降低運(yùn)營(yíng)成本。

4、金士頓會(huì)給員工額外發(fā)放一些紅包或者獎(jiǎng)金，這部分的金額是要作為稅后收入發(fā)給員工，但是因此會(huì)導(dǎo)致員工的個(gè)稅發(fā)生變化，金士頓要求區(qū)分原始的個(gè)稅和增加的個(gè)稅，增加的個(gè)稅由企業(yè)來承擔(dān)，不讓員工吃虧，同時(shí)公司的薪資福利又合法合規(guī)。

5、金士頓原有的HR系統(tǒng)已經(jīng)使用了16年，所有的人事資料、異動(dòng)、考勤記錄、薪資結(jié)果、培訓(xùn)結(jié)果、績(jī)效考評(píng)等都在原有系統(tǒng)中，對(duì)于HR來講這些歷史數(shù)據(jù)是后續(xù)人力資源管理的基礎(chǔ)，要求將所有的歷史記錄全部包含在新的方案中。

信息化升級(jí)，人力資源管理更上一層樓

借助正航HR人力資源管理軟件的全面應(yīng)用，金士頓實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)的人員信息維護(hù)，新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等員工職業(yè)生涯管理信息一目了然，既降低了員工的管理風(fēng)險(xiǎn)，也提高了員工的滿意度與忠誠度。對(duì)員工出勤及加班狀況的及時(shí)跟蹤處理，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，便于薪資的結(jié)算和考勤等異?？劭?。對(duì)考勤關(guān)帳、員工薪資調(diào)整審核、福利詳細(xì)統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男劫Y結(jié)算，將人力資源管理制度真正地落到實(shí)處。

1、協(xié)助優(yōu)化人力資源和結(jié)構(gòu)，達(dá)到資源最優(yōu)配置

正航通過集團(tuán)人力資源的實(shí)施，幫助金士頓整合整個(gè)亞太區(qū)多種業(yè)態(tài)的資源整合，包括生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈體系、營(yíng)銷體系等，實(shí)現(xiàn)充分保留各體系個(gè)性化管控的同時(shí)整合全區(qū)域人力資源，讓金士頓亞太區(qū)在應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和資源最優(yōu)化配置。

2、個(gè)性化規(guī)則設(shè)置，讓復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化

金士頓作為“美國最佳雇主公司”，對(duì)員工的福利和收益底線是要“不讓員工吃虧，不讓公司損失”，因此，所有法律法規(guī)范圍內(nèi)的福利都要給予員工，但是針對(duì)不同體系下的員工，福利的給予和計(jì)算存在很多規(guī)則，例如以年假為例，金士頓要求根據(jù)每位員工的入職日期前一天產(chǎn)生上月的可享用的年假，同時(shí)年假的享用條件根據(jù)員工實(shí)際的病產(chǎn)假請(qǐng)假情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的抵用扣除。

3、整合舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)，無縫對(duì)接

正航顧問通過對(duì)原有業(yè)務(wù)的深入分析，將原系統(tǒng)16年所有相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)與新系統(tǒng)的方案進(jìn)行了整合，對(duì)原來的數(shù)據(jù)做了很多的整合和調(diào)整，最終完美導(dǎo)入了所有的歷史數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了新舊系統(tǒng)無縫升級(jí)。

4、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化HR管理，整合兩岸三地的法律法規(guī)

正航HRM協(xié)助金士頓組織調(diào)整，原先分散的事業(yè)部、分公司組成金士頓亞太區(qū)整體，在集團(tuán)統(tǒng)一治理的前提下保留各單位的個(gè)性，降低彼此之間的溝通管理成本，提高管理效率。

可以說，正航HR人力資源管理軟件真正實(shí)現(xiàn)了，讓金士頓亞太區(qū)在應(yīng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)進(jìn)行人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和資源最優(yōu)化配置。協(xié)助企業(yè)創(chuàng)新人力管理思維，提高了員工的整體素質(zhì)和自我管控能力，從而激勵(lì)員工高效地工作，有力地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，令企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理水平大步邁上新臺(tái)階。