2013年10月26日，由正航軟件主辦的“贏在執(zhí)行力”暨2013年正航渠道合作伙伴峰會于廈門國際會議中心酒店圓滿落幕。本次峰會主要演講“贏在執(zhí)行力”的市場經營模式，及推廣正航軟件新上市產品——正航執(zhí)行力管理平臺！

10月25日 主題峰會

正航軟件董事長賴光郎先生、SMB事業(yè)部總經理陳斌全先生、東北大區(qū)總經理張明先生等正航代表及來自五湖四海的嘉賓們，近百人參與此次峰會。

會上，由正航軟件董事長賴光郎先生致開場詞。首先，賴光郎先生簡單的介紹了正航的發(fā)展歷程。正航沉淀23年企業(yè)管理服務經驗，將服務范圍擴大至中國內地、臺灣、香港、澳門、越南、泰國等地區(qū)，現(xiàn)擁有覆蓋全國的銷售和服務網(wǎng)絡。此外，正航在臺灣和大陸設立兩個研發(fā)中心，不斷推陳出新，為廣大客戶提供豐富管理經驗的ERP、HRM、BI、EIP、BPM、CRM等專業(yè)的管理軟件和獨特的解決方案。

賴光郎先生表示如果沒有執(zhí)行力，無論企業(yè)戰(zhàn)略藍圖看似多么宏偉或者組織架構看似多么科學合理，都只能是紙上談兵。只有以企業(yè)的執(zhí)行力創(chuàng)造出實質的價值，才是企業(yè)立足市場的必要條件，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。“這次正航推出一款新的產品——正航執(zhí)行力管理平臺，它能幫助企業(yè)快速搭建起高效的執(zhí)行力‘地基’，讓企業(yè)真正實現(xiàn)不失穩(wěn)重的加快發(fā)展，讓管理層真正做到實時不失全局的事件把控，更讓員工真正體驗到工作之外的貼心關懷?！?/p>

隨后，由SMB事業(yè)部總經理陳斌全先生講解正航中小市場營銷方案。陳總以《孫子兵法》“七計”開講，運用古人的智慧，巧妙解析當今企業(yè)經營管理中的各種難題。其次，他以產品、營銷、技術、行銷四個目標精解中國企業(yè)如何“+執(zhí)行力”，使企業(yè)穩(wěn)中有快的發(fā)展；針對企業(yè)構筑夢想，以思想、標準、方法、執(zhí)行四個統(tǒng)一進行分析，讓企業(yè)做到夢想可復制，達到基業(yè)長青的目的。

緊接著，由正航軟件北方大區(qū)總經理張明先生，講解企業(yè)品牌戰(zhàn)略——揭示企業(yè)經營的迷局。張總生動形象的舉出多個品牌企業(yè)案例，剖析各知名企業(yè)的品牌效應及特點。他表示現(xiàn)在是一個大競爭時代，包含有：品牌競爭、資訊競爭、區(qū)域競爭。而建立品牌的關鍵應注重，第一，競爭對手的解讀，明確品類，根據(jù)競爭對手建立自己的定位；第二，解讀心智、占領心智、從心智占領找到認知；第三，商業(yè)模式的配稱。他的幽默講述方式，博得了在場嘉賓們的認可，贏得了陣陣掌聲。

10月26日 解決方案交流會

26日上午，由三位正航SMB產品顧問分享正航執(zhí)行力管理平臺全方位解決方案。

“客戶”作為企業(yè)營銷的核心，在競爭趨于同質化的環(huán)境下，唯有“經營客戶”才能讓企業(yè)在營銷致勝。正航執(zhí)行力管理平臺以商機管理為中心全方位提高企業(yè)客戶管理執(zhí)行力。

而行政單位作為企業(yè)的運轉樞紐，若運轉“不靈”，中樞“不暢”，必然影響全局。當今行政工作領域經常出現(xiàn)“一人多職”、“一崗多能”的要求，正航通過執(zhí)行力平臺讓行政辦公化繁為簡，保證高效管理，彈性獎勵。

針對當今多分支機構的行銷模式，實時掌握供應鏈各環(huán)節(jié)的正確數(shù)據(jù)，并以此建立科學的決策分析模型進行數(shù)據(jù)分析已刻不容緩，正航執(zhí)行力管理平臺讓企業(yè)經營決策者能夠針對市場需求變化及時調整營銷決策。

最后，針對大中型企業(yè)平臺級產品正航T9的熱賣，在會議最后特別安排正航軟件培訓部高級講師郭景芳女士為嘉賓們講解集團型企業(yè)綜合解決方案，并現(xiàn)場演示企業(yè)未來十年核心競爭力管理平臺正航T9操作系統(tǒng)，為嘉賓們奉上了一場視覺上的饕餮盛宴。

交流會上，不少嘉賓們踴躍的與正航軟件的資深專家們進行交流。會議在與會者的一致好評中落下帷幕，同時也標志著此次峰會的圓滿落幕。