2019年4月18日，一場(chǎng)多元、有料、有深度的正航軟件合作伙伴分享會(huì)在正航廈門大陸總部完美閉幕。此次分享會(huì)為期一天半，針對(duì)智慧連鎖、智慧商貿(mào)批發(fā)、制造業(yè)上云三大方面的解決方案及成功經(jīng)驗(yàn)分享，并進(jìn)行深入的交流，得到了廣大合作伙伴的積極參與。

本次分享會(huì)氣氛十分熱烈，雖然持續(xù)1天半的議程安排的滿滿當(dāng)當(dāng)，但是伙伴們卻興致盎然，絲毫沒有倦意。會(huì)議上伙伴們時(shí)不時(shí)拿出手機(jī)拍照做記錄，到了互動(dòng)環(huán)節(jié)，則紛紛踴躍發(fā)言，并根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)分享不少心得和觀點(diǎn)。尤其是到了休息時(shí)間，有的伙伴仍意猶未盡的和正航的講師、顧問繼續(xù)探討。

精彩內(nèi)容回顧

茶連鎖行業(yè)解決方案

零售門店未來(lái)是智慧的新零售模式，正航茶連鎖門店的解決方案主要從打通總部與門店、打通線上線下、大數(shù)據(jù)分析助力決策三個(gè)階段入手，建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，集中管理，打造茶連鎖門店新生態(tài)。同時(shí)，分享了古堂香茗茶（滿堂香）、王德傳茶莊、茶里等茶連鎖零售企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用效益。尤其是全國(guó)擁有100+門店的古堂香茗茶，通過(guò)短短1個(gè)半月即成功上線，上線后盤點(diǎn)天數(shù)從原來(lái)的15天下降到只要半天，錄單人員也減少了80%，大大提高了效率，也幫助減少了成本。

眼鏡連鎖企業(yè)解決方案

以華視眼鏡為案例，通過(guò)信息化的方式，建立銷售和采購(gòu)的資質(zhì)審核要求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械采購(gòu)檢驗(yàn)，能很好的實(shí)現(xiàn)藥監(jiān)局對(duì)于企業(yè)的監(jiān)管要求，成為標(biāo)桿企業(yè)；打通總部門店數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；對(duì)門店配鏡流進(jìn)行規(guī)范全程管理，匹配消費(fèi)者配鏡流程，將消費(fèi)者配鏡時(shí)間從原來(lái)的4天，縮短至2天！值得一提的是，系統(tǒng)為每個(gè)企業(yè)角色建立工作中心，這樣每個(gè)人就可看到他所有的工作內(nèi)容、單據(jù)等，職責(zé)分明，大大提高了工作效率！

連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)解決方案

目前市場(chǎng)上的連鎖培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理軟件大多無(wú)總部概念、根本無(wú)法統(tǒng)一匯總各校區(qū)數(shù)據(jù)，也無(wú)法實(shí)際管控到各校區(qū)的管理。而正航的解決方案則是通過(guò)微信建立橋梁，把總部、各校區(qū)的校長(zhǎng)、老師、顧問、學(xué)員都連接起來(lái)；通過(guò)各種應(yīng)用場(chǎng)景下的業(yè)務(wù)流打通，數(shù)據(jù)流打通，構(gòu)建總部大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為管理者決策與企業(yè)改善提供強(qiáng)力支撐。

智慧渠道運(yùn)營(yíng)管理解決方案

針對(duì)多渠道管理業(yè)態(tài)的行業(yè)運(yùn)作模式、管理需求，正航創(chuàng)新的構(gòu)建了智慧的渠道運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)：總部透過(guò)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)、物流、財(cái)務(wù)和行政一體平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)管理；渠道商則應(yīng)用覆蓋了客戶管理、銷售管理、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)管理在內(nèi)的綜合管理云平臺(tái)；總部與渠道雙方通過(guò)數(shù)據(jù)信息的同步，構(gòu)建了企業(yè)管理數(shù)據(jù)銀行，實(shí)現(xiàn)分銷經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化管理，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字為經(jīng)營(yíng)的賦能。

電子貿(mào)易行業(yè)信息化解決方案

電子分銷業(yè)作為連接整機(jī)制造商和元器件生產(chǎn)企業(yè)的銷售渠道，在整個(gè)價(jià)值鏈上扮演著非常重要的角色。正航電子貿(mào)易解決方案通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，打通企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，促進(jìn)企業(yè)資金流、物流、信息流多角度融合，通過(guò)建立大數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購(gòu)方案、客戶管理方案、業(yè)務(wù)員管理方案等！并分享了澤天科技、富臨通、肯力電子科技、燦昇電子科技等案例效益。

酒業(yè)批發(fā)行業(yè)解決方案

酒銷售通路主要來(lái)源于經(jīng)銷渠道、酒會(huì)活動(dòng)、大客戶團(tuán)購(gòu)、線上或零售等。正航為酒業(yè)批發(fā)零售的各種場(chǎng)景提供了很好的解決方案。如外勤管理，管理層就可以直觀了反映業(yè)務(wù)出差在外具體拜訪了哪些客戶等。酒業(yè)進(jìn)入新零售模式，如何打通線上線下，挖掘潛在客戶，提高客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化等是所要解決的問題。

汽配五金行業(yè)解決方案

中小制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是目前“中國(guó)制造2025”的重要工作。正航以寧波賽夫科技的信息化經(jīng)驗(yàn)為例，分享了中小制造業(yè)信息化升級(jí)的路徑與方法，幫助賽夫?qū)崿F(xiàn)了業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化、優(yōu)化改善了超過(guò)56個(gè)業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)質(zhì)量全面追溯、成本精細(xì)化管理、加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理分析與決策。

中小企業(yè)云產(chǎn)品戰(zhàn)略

正航一直秉承著“耕者有其田”的渠道理念。根據(jù)多年的研究，提出了云ERP發(fā)展創(chuàng)新的合作模式，得到了伙伴們的熱烈響應(yīng)，隨后大家就2019年的市場(chǎng)策略、未來(lái)的趨勢(shì)進(jìn)行交流探討。

通過(guò)一天半的交流與學(xué)習(xí)，大家看到了正航優(yōu)秀的產(chǎn)品與解決方案，明確了前進(jìn)的方向。在全球企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大潮下，未來(lái)充滿希望和激情，相信正航與合作伙伴必將為越來(lái)越多的企業(yè)提供卓越的服務(wù)和支持，助力更多企業(yè)邁入智慧的新時(shí)代！