金環(huán)包裝&正航軟件信息化項目啟動大會近日隆重舉行。金環(huán)包裝劉總、各部門負責人、參與ERP項目工作的關鍵用戶，正航軟件全國項目管理部陳總及顧問團隊，齊聚一堂，共話信息化未來。

會上，雙方就ERP上線的重要性、項目實施、金環(huán)管理升級、團隊建設等各方面達成共識，

希望能夠通過戰(zhàn)略合作，助力金環(huán)更科學合理地調度企業(yè)資源、全面提升公司的生產、銷售及服務方面的實力與管理效能，邁向智能制造。

/ 金環(huán)：中國領先的藥用瓶蓋生產商

合作客戶覆蓋知名醫(yī)藥強企 /

河北金環(huán)包裝有限公司創(chuàng)立于1992年，是河北省高新技術企業(yè)，位于河北省省會石家莊市，主要產品為藥用鋁塑組合蓋和藥用鋁蓋。早在1995年，金環(huán)就成功自主研發(fā)出第一代、也是國內首創(chuàng)的鋁塑組合蓋自動鉚合設備，生產效率大大提高，產品質量穩(wěn)步提升，企業(yè)取得了高速的發(fā)展。

金環(huán)現(xiàn)已發(fā)展成為中國領先的藥用瓶蓋生產商之一，合作伙伴包括羅氏制藥、輝瑞制藥、華潤醫(yī)藥、石藥集團、國藥集團、葵花藥業(yè)、揚子江藥業(yè)等知名醫(yī)藥強企。

金環(huán)合作客戶代表

/ 金環(huán)包裝總經理 劉總

要利用信息系統(tǒng)提升管理水平 /

金環(huán)包裝劉總做重要講話，并代表金環(huán)包裝對于ERP項目合作方——正航軟件公司表示熱烈歡迎。

金環(huán)包裝劉總做動員講話

劉總表示，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)級應用的管理系統(tǒng)，它與每一位員工的日常工作也息息相關。它除了為高層管理層提供決策依據外，還是企業(yè)的業(yè)務支撐系統(tǒng)和流程規(guī)范系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)各級人員提高工作效率和準確性。

劉總同時也對信息化工作提出了幾點要求與展望：一是各部門、車間的“一把手”一定要重視項目建設，充分保障必要的資源，特別是業(yè)務人員，必須有足夠的時間和精力參與項目的業(yè)務調研和流程梳理工作，關注項目的進度和質量。要利用信息系統(tǒng)來提升我們的管理水平。

二是，希望項目組成員、顧問組成員要足夠重視，要像打一場硬仗一樣，保證項目的成功實現(xiàn)，時刻關注項目的質量、成本、時間，發(fā)揚金環(huán)包裝吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，取得最終的勝利。

/ 正航全國項目管理部總經理 陳良芳

ERP項目既是一把手工程，也需要全員參與/

正航軟件全國項目管理部陳總分享成功經驗

ERP實施的效果是一步一步體現(xiàn)出來的，ERP深層次的功能和流程的規(guī)范也是在實際工作中逐漸挖掘出來的，這一切都離不開一個優(yōu)秀高效的團隊。本次大會明確了項目實施團隊成員的各自職責，在這個團隊里面，成員們朝著相同的目標通力合作。但ERP實施并不是項目團隊自己的事情，ERP工程既是一把手工程，也需要企業(yè)各相關部門的共同參與。

同時，正航為金環(huán)信息化項目制定了非常完善的實施計劃，包括了項目準備、藍圖規(guī)劃、藍圖設計、藍圖實現(xiàn)、項目驗收等五個主要階段，并清楚劃分項目各階段實施范圍及目標。在實施質量的管理上，正航的全國項目管理部門，制定了標準的項目監(jiān)管機制，對項目跟蹤和監(jiān)管實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，以最大限度的確保實施質量，縮短實施周期。

科技、數據、信息的發(fā)展，是企業(yè)騰飛的關鍵因素。正航軟件1990年創(chuàng)立以來，服務了大量的企業(yè)客戶，對企業(yè)需求的深刻洞察，以及信息化項目實施的經驗非常豐富，相信此次為金環(huán)包裝導入ERP系統(tǒng)，在所有成員的團結一心、眾志成城的努力下，能夠幫助金環(huán)包裝強化優(yōu)勢，再創(chuàng)新高！