隨著個(gè)性化、多樣化趨勢(shì)的不斷發(fā)展，面向訂單、小批量、多品種、多批次、個(gè)性化已經(jīng)成為當(dāng)代電子制造企業(yè)的顯著特征。在這樣的市場環(huán)境下，電子制造業(yè)正面臨行業(yè)競爭加劇、成本壓力凸顯、利潤空間壓縮等多重挑戰(zhàn)。

有訂單沒利潤，有規(guī)模沒效益，企業(yè)想要提升利潤、控制成本更是無從下手。

為應(yīng)對(duì)這些難題，以《訂單利潤模型——構(gòu)建企業(yè)利潤提升的駕駛艙》為主題的在線直播活動(dòng)在8月24日下午如期舉行。

該活動(dòng)由廈門火炬高新區(qū)指導(dǎo)，廈門火炬高新區(qū)智能制造服務(wù)中心承辦，正航軟件事業(yè)部總經(jīng)理陳祥章主講，圍繞訂單的利潤模型，深入淺出的講解企業(yè)如何透過數(shù)據(jù)全面挖掘利潤提升的優(yōu)化點(diǎn)，構(gòu)建企業(yè)盈利能力持續(xù)提升的駕駛艙。

1、直擊電子制造業(yè)所處的市場環(huán)境下，產(chǎn)品的價(jià)格邏輯已發(fā)生了變化，從大批量重復(fù)生產(chǎn)年代的【價(jià)格=成本+利潤】，轉(zhuǎn)變?yōu)椤纠麧?價(jià)格-成本】。復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，如何提高訂單利潤，已成為企業(yè)必修課。

2、對(duì)原有粗放模式下的訂單利潤核算方式存在的弊端進(jìn)行深入剖析，這些弊端直接導(dǎo)致企業(yè)無法清晰掌控訂單執(zhí)行的核心問題，想提升利潤難下手。

3、結(jié)合豐富的案例和實(shí)踐場景，詮釋通過數(shù)據(jù)挖掘利潤提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，為企業(yè)提升利潤提供新的思考路徑。

4、通過全面分解一張訂單的前世今生，從研發(fā)、報(bào)價(jià)、訂單、采購、生產(chǎn)、發(fā)貨、收款到售后全流程，提出“全面看待一張訂單”的理念，從訂單利潤率、訂單投資回報(bào)率、訂單投資周期三個(gè)指標(biāo)，去分析訂單的議價(jià)能力、成本控制能力與投資時(shí)間維度。

5、構(gòu)建企業(yè)訂單的利潤模型公式，建立訂單的銷量模型、成本模型和效率模型，以訂單為線索，層層遞進(jìn)，找到訂單利潤提升的機(jī)會(huì)點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)責(zé)任單位，找到瓶頸環(huán)節(jié)、差異環(huán)節(jié)加以優(yōu)化。

+直播回放+

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+走上利潤提升之路+ 

訂單是利潤的來源，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。在目前的市場環(huán)境下，小批量訂單的處理能力，是公司盈利能力的關(guān)鍵。

通過建立精細(xì)敏捷的訂單利潤模型，以數(shù)據(jù)去驅(qū)動(dòng)企業(yè)盈利能力的提升，借助數(shù)字化為電子行業(yè)利潤提升帶來新動(dòng)能，已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。

正航軟件沉淀31年電子行業(yè)的管理精髓，提供的數(shù)字化解決方案，協(xié)助電子企業(yè)以訂單為核心，以老板的經(jīng)營視角看訂單，讓每一張訂單的經(jīng)營成果透明化，建立“量、本、利、效”數(shù)據(jù)模型。

助力電子企業(yè)打造從高層決策、到中層控制，到基層運(yùn)作的高效、智能運(yùn)營模式，讓利潤提升從上至下思考，從下至上執(zhí)行，協(xié)助電子企業(yè)走向管理和利潤提升之路。