12月1日，揭示企業(yè)利潤來源——正航軟件2006中高層管理巡回講座將在廈門隆重舉行。企業(yè)利潤究竟從何而來？在粗獷的企業(yè)經(jīng)營思維模式中，企業(yè)的總收入減去總支出，中間的差額部分即為企業(yè)的利潤總額。這種重結(jié)果而無視過程控制，資源產(chǎn)出效率的的經(jīng)營行為，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展埋下危機(jī)。因為，在微利的市場競爭中，如果對手能夠先行一步，通過企業(yè)整體運(yùn)作狀況分析，提高管理效率，降低資源浪費(fèi)，從而提高利潤水平，那么對手就能夠逐步蠶食整個市場。

揭示企業(yè)利潤來源——正航軟件2006中高層管理巡回講座將邀請臺灣知名企業(yè)管理專家、顧問為中高層管理者帶來一場管理思想、方法的盛宴。講座將從利潤=（產(chǎn)出—投入）*營運(yùn)效率的公式出發(fā)，利用企業(yè)經(jīng)營案例分析和探討的方式，解析企業(yè)利潤的三大來源：產(chǎn)出、投入、營運(yùn)。

產(chǎn)出方面：為企業(yè)利潤指標(biāo)實現(xiàn)做出正面貢獻(xiàn)，不止是銷售部門的事情，而是事關(guān)企業(yè)所有部門，為了擴(kuò)大產(chǎn)出，管理者應(yīng)時刻了解并決定：采取哪些措施挖掘高價值客戶？采取哪些措施提升高利潤的產(chǎn)品？

投入方面：隱藏在各個角落，難以控制，為利潤指標(biāo)帶來中性或負(fù)面影響。控制成本，管理者應(yīng)著力發(fā)現(xiàn)并實現(xiàn)：了解人力、資金等資源貢獻(xiàn)比例；降低不該浪費(fèi)的資源。

營運(yùn)效率：具有鮮明的特點(diǎn)，營運(yùn)效率提升帶動利潤攀升，反之則影響利潤增長。管理的目的就是在于提升營運(yùn)效率：通過量化數(shù)據(jù)，了解企業(yè)整體運(yùn)營狀況，實時掌控執(zhí)行和計劃、目標(biāo)的差異；通過規(guī)范流程、表單，加速企業(yè)信息流轉(zhuǎn)和提升執(zhí)行力。

講座的主辦方——正航軟件，是臺灣知名的ERP廠商，成立于1990年，在廈門設(shè)立大陸總公司，至今已為6萬余家海峽兩岸用戶提供信息化服務(wù)。正航軟件資深顧問也將在講座上介紹如何利用ERP輔助管理者發(fā)現(xiàn)利潤真相。例如，通過ERP系統(tǒng)應(yīng)用，企業(yè)在接單的同時，即可第一時間了解該筆訂單對企業(yè)產(chǎn)生的貢獻(xiàn)。并通過報表了解每種產(chǎn)品、每個客戶成本和利潤，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。從這個意義講，ERP已不僅是幫助企業(yè)提高管理效率，使企業(yè)上下協(xié)同一致，信息暢通。它也能幫助企業(yè)管理者實時掌握企業(yè)運(yùn)作信息，并為經(jīng)營決策和市場營銷提供信息支持。

講座將從企業(yè)管理者感興趣的利潤指標(biāo)入手，通過案例形式，分析以利潤為指標(biāo)得管理層，應(yīng)該如何通過掌握企業(yè)動態(tài)信息，使得企業(yè)在產(chǎn)出、投入、營運(yùn)這三面更加優(yōu)化，從而達(dá)到企業(yè)利潤的持續(xù)增長。