根據(jù)資料顯示，大多數(shù)企業(yè)對(duì)于信息化不夠重視，主要依賴于軟件公司售前售后的技術(shù)培訓(xùn)。信息化的難點(diǎn)，在于用先進(jìn)的思想方法對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行優(yōu)化的過程，也就是難在企業(yè)管理創(chuàng)新過程。在信息化的道路上，對(duì)于電子行業(yè)erp系統(tǒng)的實(shí)施更是一件不簡單的。因?yàn)榉N種的原因，這些中大型企業(yè)在信息化的道路上走的并不穩(wěn)健，或者說是不順利。企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)層充分認(rèn)識(shí)到信息化的必要性與緊迫性、目標(biāo)與內(nèi)涵、理念與方法，企業(yè)的信息化才能取得成功。其它影響因素，如資金、技術(shù)、軟硬件等，相比是次要的。

對(duì)于企業(yè)的實(shí)施主要達(dá)到幾個(gè)目標(biāo)，宏觀上要改變企業(yè)整體的管理模式和業(yè)務(wù)流程，確切來說不是改變，應(yīng)該要提高管理的水平和檔次，以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在微觀方面，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈資源配置、提高員 工整體素質(zhì)、構(gòu)建集團(tuán)管控體系,這些是必須要做的。最重要的是，理清業(yè)務(wù)流程的每個(gè)細(xì)節(jié)。如果這兩點(diǎn)都做好了,在很多環(huán)節(jié),就有數(shù)據(jù)說明一切,這就是量化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),這也是實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)很重要的一個(gè)目標(biāo)。

erp系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)施失敗，還有一個(gè)比較重要的原因, 就是很多的企業(yè)在實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)之前，沒有清醒的認(rèn)識(shí)和明確的要求，其實(shí)在根本上這是企業(yè)自身主體意識(shí)的問題，主體意識(shí)的增強(qiáng)，這既取決于經(jīng)濟(jì)全球化與全球信息化、中國市場經(jīng)濟(jì)改革、股東對(duì)投資回報(bào)的要求、轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展給企業(yè)帶來的各種挑戰(zhàn)和壓力，也取決于人們能否獲得各種形式的培訓(xùn)教育機(jī)會(huì),從而學(xué)習(xí)、掌握和應(yīng)用世界先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)、管理技術(shù)、制造技術(shù)、IT技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)并為我所用。因此，培訓(xùn)的意義與緊迫性是不言而喻的。