集團(tuán)化財務(wù)管理建設(shè)思路

財務(wù)管理集團(tuán)化是企業(yè)日益發(fā)展壯大所面臨的趨勢，我們不能只考慮著眼前的財務(wù)實(shí)施系統(tǒng)，更要考慮幾年后，企業(yè)增設(shè)新的分支機(jī)構(gòu)或者成立更多家分子公司時，財務(wù)管理系統(tǒng)是否跟得上企業(yè)集團(tuán)化管理的腳步。這樣的企業(yè)需要的是，更多的側(cè)重于財務(wù)預(yù)測分析如：預(yù)算、資金預(yù)估等方面的管理，可以適應(yīng)隨意增設(shè)組織，可以適應(yīng)跨國的財務(wù)制度，為了滿足企業(yè)財務(wù)管理需要，還可以讓業(yè)務(wù)端的數(shù)據(jù)既可以是獨(dú)立的，也可以整合在一起的集團(tuán)化財務(wù)管理平臺。

集團(tuán)公司組織架構(gòu)

1、首先要打通財務(wù)管理中信息、業(yè)務(wù)、流程、組織等各“孤島“的壁壘，實(shí)現(xiàn)”聯(lián)合作戰(zhàn)“。

2、讓財務(wù)數(shù)據(jù)變得可控、可追溯、可復(fù)制

（1）可控

• 全面預(yù)算的執(zhí)行
• 資金管理
• 成本控制

集團(tuán)財務(wù)管理一體化

（2）可追溯

• 報表——憑證——單據(jù)，可穿透、可追溯。
• 付款——預(yù)算——憑證，可穿透、可追溯。
• 集團(tuán)合并報表——各分公司個報——各分公司憑證——各分公司單據(jù)，可穿透、可追溯。

（3）可復(fù)制

• 新成立的分公司，可以進(jìn)行快速復(fù)制實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)制度的統(tǒng)一、報表的統(tǒng)一、會計科目的統(tǒng)一、相同業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)一。

3、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化

集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)思路的落地

集團(tuán)財務(wù)管理建設(shè)思路

集團(tuán)財務(wù)管理建設(shè)思路

1、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營管理。

2、支持GAAP、IFRS。

3、支持多種幣別情況下的財報合并。

4、支持多種會計制度下的財報編制。

5、支持多種幣別的會計處理，及幣種間的轉(zhuǎn)換處理。

6、支持核算一個項(xiàng)目、一個合同、一個訂單的盈虧狀況，以及相關(guān)成本費(fèi)用的分析。

7、支持成本核算到前期的研發(fā)費(fèi)用，后期的銷售費(fèi)用，及精細(xì)核算出具體單個產(chǎn)品的單位成本。

8、支持全面預(yù)算的編制、控制、分析等過程的處理。

9、支持各類單據(jù)、票據(jù)、憑證等集中式處理。

10、支持部門級的利潤中心、成本中心管理。

集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)后達(dá)成的效果

1、集團(tuán)帳套，多財務(wù)帳簿、多會計體系，靈活應(yīng)用。

2、使用全面預(yù)算管理，可以做到事前控制，事后分析。

3、可以整合供應(yīng)鏈、計劃生產(chǎn)等模塊，及時準(zhǔn)確的提供企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息，加強(qiáng)成本與資金的管控與管理。

4、使用作業(yè)成本管理滿足企業(yè)對全員成本和項(xiàng)目的管理要求，實(shí)現(xiàn)成本管理對企業(yè)總體價值的貢獻(xiàn)。

5、讓集團(tuán)內(nèi)部所有分子公司的多幣種財報自動上報到集團(tuán)總部，并由集團(tuán)統(tǒng)一編制集團(tuán)合并報表，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)報告的合并。

6、為企業(yè)分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個統(tǒng)一的財務(wù)管理平臺。

7、可以提供四大財報外，還可以提供多種管理性分析報表，及報表穿透查詢。

8、可以將各組織規(guī)劃為成本中心或利潤中心進(jìn)行預(yù)測、控制、分析。

集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)

1、是集團(tuán)型的企業(yè)，財務(wù)實(shí)施前要先規(guī)劃好相應(yīng)的獨(dú)立核算組織；非集團(tuán)型的企業(yè)，財務(wù)實(shí)施前，為其規(guī)劃好未來發(fā)展的組織架構(gòu)方向。

2、為特殊類型的企業(yè)規(guī)劃好相應(yīng)的特殊的財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，為非特殊類企業(yè)選用通用財務(wù)業(yè)務(wù)流程，以便財務(wù)實(shí)施能快速上線。

3、對企業(yè)的個性化需求，及實(shí)務(wù)操作便捷性，財務(wù)實(shí)施時要先設(shè)置好相應(yīng)的參數(shù)。

4、面對不同的會計制度或不同的管理需求時，確認(rèn)好會計科目的設(shè)置與規(guī)劃。

5、準(zhǔn)備好財務(wù)各模塊上線的資料，在上線前，要確保財務(wù)實(shí)施中，期初上線數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，核對企業(yè)提供的各類報表，比對供應(yīng)鏈端的相關(guān)數(shù)據(jù)，如庫存數(shù)據(jù)、帳款確認(rèn)數(shù)據(jù)等。

6、對使用多種幣別的企業(yè)做好幣種及幣種使用和轉(zhuǎn)換的處理的全盤規(guī)劃。

7、在財務(wù)實(shí)施上線前，預(yù)設(shè)好企業(yè)要用到的相關(guān)各類報表。

8、在財務(wù)實(shí)施上線前，設(shè)置好憑證的生成規(guī)則及生成效果。

9、對要上固資管理的企業(yè)，規(guī)劃好固資管理的相關(guān)流程。

10、在財務(wù)實(shí)施上線前，一定要把財務(wù)管理中各項(xiàng)審批流程與企業(yè)管理者確認(rèn)好。

11、對于財務(wù)各模塊統(tǒng)一上線或分期上線要做好相應(yīng)開帳期的規(guī)劃。