真实国产乱子伦精品一区二区三区,亚洲色婷婷六月亚洲婷婷6月,又湿又紧又大又爽a视频国产,亚洲午夜久久久久妓女影院,亚洲日韩国产欧美一区二区三区

ERP項目實施的315法則(下)

所謂ERP項目實施的315法則,即在ERP項目實施的過程中遵循“3個準,1個狠,5個穩(wěn)“的實施法則。


在ERP項目實施的315法則(上)一文中,筆者對3個準,1個狠做了闡述,那么ERP項目實施的315法則中的“5個穩(wěn)”具體又指什么呢?


5個穩(wěn)


1)穩(wěn)定的目標


如果在ERP項目實施的過程中沒有穩(wěn)定的目標,甲乙雙方對項目目標進行頻繁地調(diào)整,就會出現(xiàn)項目成員不知道該怎么做,怎么做才是有效的行動,同時外部的相關(guān)人員也無法給予幫助!可以說,沒有穩(wěn)定的目標,ERP項目的實施大多數(shù)都會出現(xiàn)嚴重的超期、停滯、中止、甚至失敗,即時少數(shù)上線的項目也一定沒有達到預期效果。


所以,在ERP項目實施的過程中,首先要確定一個穩(wěn)定、有效的目標。一旦ERP項目實施的目標確定,甲乙雙方就盡量不要做目標的調(diào)整。同時,也不能把ERP項目實施的項目目標定的過高,反之,把項目目標定的看不見,夠不到,會導致甲乙雙方的項目成員一開始就產(chǎn)生一種“寧死不赴,也不愿全力赴死”的心理,即使高層下達死命令強行推進,也會隨著ERP項目實施的進程,造成實施成員的信心全面喪失。


ERP項目實施過程中,穩(wěn)定的目標不意味著目標就是一成不變的。穩(wěn)定的目標是一個相對的概念,多指整個ERP項目的最高和終極追求,是一個長期的總體目標。ERP項目實施的過程中,可以將長期的目標分解成階段性的任務目標,這樣既可以對階段性任務做適當修正,也不影響總體目標的實現(xiàn)。ERP項目實施的階段性目標更容易實現(xiàn),這可以給ERP項目實施的成員帶來信心,也可以讓企業(yè)的高層領(lǐng)導看到ERP項目實施的階段性效益。


2)穩(wěn)定的團隊


縱觀國內(nèi)實施大型ERP項目的企業(yè),順利上線的屈指可數(shù),完全成功的更是鳳毛麟角。對ERP項目實施成功的企業(yè)進行經(jīng)驗分析和總結(jié),其根本原因在于ERP實施團隊的成功。之所以這樣講,在于大型ERP項目的實施對于企業(yè)具有一定的戰(zhàn)略意義,而戰(zhàn)略的執(zhí)行首要前提,是需要一個穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)——團隊。對于ERP項目實施,團隊就是ERP項目組。


如何來搭建ERP項目組,如何選擇ERP項目實施成員呢?


對于這個問題,實際要依據(jù)企業(yè)的實際情況而定,沒有統(tǒng)一的標準,但必須考慮的一個因素就是穩(wěn)定。


在建立ERP項目組時,甲乙雙方通常都會陷入一個認識誤區(qū),大家認為ERP項目實施的過程是培養(yǎng)“ERP精英”,所以多數(shù)情況下,ERP項目小組首先會推選企業(yè)的業(yè)務骨干,部門主管來擔任ERP各個模塊環(huán)節(jié)的負責人。然而,在ERP項目實施的過程中,往往能干活的確是部門的普通職員、主管助理等,業(yè)務骨干和部門主管只是部分參與或者不參與到ERP項目實施當中,出現(xiàn)了“掛名ERP項目組”。這樣的ERP團隊是比較缺乏穩(wěn)定性的,因為準備培養(yǎng)成“ERP精英”的人員沒有成為“ERP精英”,反倒是普通的職員成為“ERP精英”。


企業(yè)的老板和領(lǐng)導往往并不清楚在ERP項目中,哪些人貢獻大,哪些人是人才。當項目出現(xiàn)問題沒有達到預期目標時,老板和領(lǐng)導在ERP項目實施方面的關(guān)注和支持會降低,企業(yè)也認為沒有必要高薪養(yǎng)這些團隊成員。真正的ERP精英“在面臨個人發(fā)展問題時,發(fā)現(xiàn)沒有晉升機會和薪資提升,通常會選擇跳槽“。真正的ERP精英“一走,掛名”ERP精英“不能接替工作,沒有人擁有相關(guān)的IT技術(shù),也無法應用ERP產(chǎn)品,更不能理解ERP管理思想,這樣就會嚴重影響ERP項目實施的持續(xù)性,走進了ERP項目實施的死胡同。


ERP項目實施,是團隊的持續(xù)性戰(zhàn)役,而不是單兵作戰(zhàn)的獨角戲。所以說ERP項目實施可以培育出“ERP精英”,但不是為了培養(yǎng)“ERP精英”,其真正目的是為了打造一支穩(wěn)定的、高效的ERP團隊,只有穩(wěn)定的團隊才能給ERP項目實施的持續(xù)帶來保障。


3)穩(wěn)定的流程


ERP項目實施過程中,針對業(yè)務流程、審核審批流程做ERP產(chǎn)品對應的單據(jù)轉(zhuǎn)單流程、FLOW流程的配置是主要的實施任務。這兩個流程的確定,在實施過程中是藍圖規(guī)劃方案中最為關(guān)鍵的。


設計和確定一個流程,需要考慮現(xiàn)實的習慣,也要考慮未來的應用,并且都要遵循三個原則:高效、增值、抗風險。在流程確定之后,一段時間內(nèi)不允許進行調(diào)整。穩(wěn)定的流程才能保障ERP項目實施的正常開展,如果一個企業(yè)流程不穩(wěn)定,頻繁變化,需要不定期的進行修改,是不適用ERP的。


對于ERP實施團隊的成員來講,最為頭疼的問題,恰恰也是ERP流程難以確定一致認可的版本,導致實施方案和產(chǎn)品配置一變再變,不僅費時費力,而且消磨實施團隊的耐性和信心。


為此,ERP項目實施需要建立在一個相對穩(wěn)定的流程基礎(chǔ)上,對實施的流程做階段性的僵化,以快速的推進實施方案。然后通過一段時間的應用實踐,搜集問題反饋,對問題進行匯總、分析,提出解決方案,再對流程進行階段性優(yōu)化。優(yōu)化流程是一種實施手段,而不是目的。所以,在流程優(yōu)化之后還需要再僵化,從而保證流程的穩(wěn)定性。


4)穩(wěn)定的指標


很多企業(yè)在ERP項目還沒有上線之前,企業(yè)就放棄繼續(xù)投入了,造成ERP項目實施的失敗。造成項目終止的原因很多,但總結(jié)一點,就是沒有達到預期的目標,沒有完成階段性的任務,讓大家看不到希望。


這里,和大家分享一個故事:山田本一是日本著名的馬拉松運動員,他曾在1984年和1987年的國際馬拉松比賽中,兩次奪得世界冠軍。記者問他憑什么取得如此驚人的成績,山田本一總是回答:“憑智慧戰(zhàn)勝對手“。大家都知道,馬拉松比賽主要是運動員體力和耐力的較量,爆發(fā)力、速度和技巧都還在其次。因此對山田本一的回答,許多人覺得他是在故弄玄虛。


10年之后,這個謎底被揭開了。山田本一在自傳中這樣寫道:“每次比賽之前,我都要乘車把比賽的路線仔細地看一遍,并把沿途比較醒目的標志畫下來:比如第一標志是銀行,第二標志是一個古怪的大樹,第三標志是一座高樓……這樣一直畫到賽程的結(jié)束。比賽開始后,我就以百米的速度奮力地向第一個目標沖去,到達第一個目標后,我又以同樣的速度向第二個目標沖去。40 多公里的賽程,被我分解成幾個小目標,跑起來就輕松多了。開始我把我的目標定在終點線的旗幟上,結(jié)果當我跑到十幾公里的時候就疲憊不堪了,因為我被前面那段遙遠的路嚇倒了?!?/p>


山田本一的智慧同樣可以用于ERP項目實施。ERP項目實施,其實就是一場馬拉松比賽,企業(yè)老板和領(lǐng)導非常想看到實施團隊沖到終點的勝利,但他們很難有足夠的耐心等待你去沖刺的那一刻。


要想讓老板和領(lǐng)導給予持續(xù)的支持,就要讓他們看到ERP項目實施取得的階段性勝利。比如:在ERP項目實施前后商品的庫存周轉(zhuǎn)率、銷售訂單的出錯率、采購訂單審核的等待時間等績效指標的改變。


穩(wěn)定的目標是引領(lǐng)方向的目標,而穩(wěn)定的指標就是一個個具體的,量化的,看得到的,可以對比的,有明確衡量標準的目標。比如:庫存周轉(zhuǎn)率提升了15%,銷售訂單出錯率降低30%,采購訂單審核等待時間降低70%等。這樣就可以讓老板和領(lǐng)導看看ERP項目實施的效益,從而為ERP項目實施提供持續(xù)的支持。


5)穩(wěn)定的產(chǎn)品


當然,上面的4個穩(wěn),都離不開最后一個穩(wěn)——穩(wěn)定的產(chǎn)品。


國內(nèi)很多的ERP廠商,為簽單而不擇手段,售前咨詢階段提出一套完美的解決方案,讓客戶感覺進入了天堂。簽單之后,漂在云端的方案無法實施落地,讓客戶感覺調(diào)入了地獄。其中,一方面的原因在于ERP廠商的不負責任,另一方面的原因在于很多ERP廠商沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品。


一套穩(wěn)定的大型ERP產(chǎn)品,要經(jīng)得起客戶的應用驗證,必須具一直擁有豐富行業(yè)的顧問團隊,具有前瞻性思維的軟件架構(gòu)師,清醒的戰(zhàn)略頭腦的管理干部做支持,從而保證行業(yè)經(jīng)驗、IT技術(shù)與管理理論的沉淀;同時ERP廠商要在產(chǎn)品方面進行持續(xù)不斷的研發(fā)、優(yōu)化、創(chuàng)新,保證產(chǎn)品架構(gòu)與技術(shù)的領(lǐng)先性。最主要的,穩(wěn)定的產(chǎn)品,一定是能夠與客戶共同進步與成長的。


在ERP項目實施的過程,產(chǎn)品方案不能做的好高騖遠,對于大家的熱情,要適當?shù)慕禍?。產(chǎn)品方案的推進要踏實穩(wěn)健,循序漸進,不斷提升。千萬不要有一口吃個胖子的心理,否則在沒有穩(wěn)定的產(chǎn)品支持時,容易被一個個細節(jié)打敗,陷入簽單卻無法結(jié)案的惡性循環(huán)。


總結(jié)


ERP項目實施是否成功,在于ERP項目實施團隊是否找到一套適合自己的指導理論。


作為ERP項目團隊成員,可以利用ERP項目實施的315法則來實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)型,從而不斷挖掘企業(yè)的新需求,不斷實現(xiàn)自我超越,與企業(yè)共進步。


對于企業(yè)來講,可以利用ERP項目實施的315法則實現(xiàn)“剛?cè)岵暗淖兏?,達到ERP項目實施的”快、好、省“。

  • 微信掃一掃分享

jingxi

正航ERP解決方案

聚焦行業(yè)特性 因需擴展
查看詳情

預約免費體驗 讓管理無憂

微信咨詢

掃碼獲取服務

添加專屬銷售顧問

掃碼獲取一對一服務