在機械制造行業(yè)中，項目式生產(chǎn)方式帶來了許多管理上的挑戰(zhàn)。從邊設(shè)計邊采購邊生產(chǎn)的模式，到物料采購與生產(chǎn)計劃的匹配，再到頻繁的需求變更和插單，以及項目進度的追蹤，每一個環(huán)節(jié)都充滿了難度。為了解決這些問題，正航項目制造ERP軟件提供了一套全面的項目管理解決方案，幫助企業(yè)提高項目交付能力。

項目材料專屬管理

正航項目制造ERP軟件通過項目材料專屬管理，確保項目所需材料的及時供應(yīng)，避免因材料短缺而導(dǎo)致的停工待料情況。系統(tǒng)可以根據(jù)項目需求自動生成材料采購計劃，并與供應(yīng)商進行高效協(xié)同，確保材料的準(zhǔn)時交付。

項目常規(guī)生產(chǎn)管理

正航項目制造ERP軟件通過項目常規(guī)生產(chǎn)管理，實現(xiàn)快速排產(chǎn)與協(xié)同。系統(tǒng)可以根據(jù)項目進度和生產(chǎn)能力，自動生成生產(chǎn)計劃，并實現(xiàn)生產(chǎn)過程的實時跟蹤和協(xié)同。這一功能大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了項目周期。

項目異常插單管理

在項目執(zhí)行過程中，如果出現(xiàn)需求變更或緊急插單情況，系統(tǒng)可以快速響應(yīng)，并調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保項目的順利進行。這一機制確保了項目在面臨變更時能夠迅速適應(yīng)，減少對項目進度的影響。

項目進度追蹤管理

正航項目制造ERP軟件還提供了項目進度追蹤功能。系統(tǒng)可以實時記錄項目的進度情況，并與相關(guān)部門進行協(xié)同，確保項目按計劃進行。同時，系統(tǒng)還可以生成項目進度報告，幫助機械制造企業(yè)及時了解項目狀況，做出決策。

綜上，正航項目制造ERP軟件通過項目材料專屬管理、項目常規(guī)生產(chǎn)管理、項目異常插單管理等管理方法，幫助企業(yè)解決了項目管理中的各種難點，提高了項目交付能力。