電子信息行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。本文將從電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的難點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合實(shí)際外部信息，探討行業(yè)管理解決方案，以期為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理提供有益的參考。

一、電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理難點(diǎn)

物料繁瑣管控難

電子信息行業(yè)物料種類、規(guī)格、型號(hào)繁多，導(dǎo)致物料管理難度較大。如何實(shí)現(xiàn)高效物料管控，降低物料庫存成本，提高物料利用率，成為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的一大挑戰(zhàn)。

車間生產(chǎn)管控難

電子制造產(chǎn)品工藝長，車間排產(chǎn)難度大。同時(shí)，生產(chǎn)過程工序監(jiān)控和用料管控也存在一定難度。如何優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，成為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵問題。

委外生產(chǎn)管理難

由于電鍍/引直工序、自制工序產(chǎn)能不足等原因，電子信息行業(yè)需大量委外處理。然而，傳統(tǒng)委外管理方式無法滿足行業(yè)需求，如何提高委外生產(chǎn)管理效率，成為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的難題。

訂單進(jìn)度追蹤難

電子信息行業(yè)訂單進(jìn)度難以掌握，僅依靠人工溝通，無法保障交期。如何實(shí)現(xiàn)訂單進(jìn)度實(shí)時(shí)追蹤，及時(shí)處理訂單異常，成為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的重要課題。

成本利潤核算難

電子產(chǎn)品迭代速度快，原材料價(jià)格波動(dòng)頻繁，導(dǎo)致報(bào)價(jià)難度大。同時(shí)，訂單利潤核算也不清晰。如何準(zhǔn)確核算成本和利潤，成為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的難題。

品質(zhì)追溯要求高

品質(zhì)問題是電子信息行業(yè)面臨的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。當(dāng)品質(zhì)問題發(fā)生時(shí)，需通過生產(chǎn)批次自上而下追溯到半成品批次、晶粒批次、設(shè)備工藝數(shù)據(jù)等。如何實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)追溯，成為電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。

二、正航電子信息行業(yè)管理解決方案

物料管控體系

建立從材料前端采購到生產(chǎn)過程用料一條龍管控體系，保障用料的準(zhǔn)確性、合理性。通過精細(xì)化管理，降低物料庫存成本，提高物料利用率。

過程管控

采用條碼技術(shù)跟蹤產(chǎn)品從物料投入到成品入庫的整個(gè)生產(chǎn)流程，實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，記錄并監(jiān)控生產(chǎn)工序和加工任務(wù)完成情況。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程透明化，提高生產(chǎn)效率。

成本管控

把握訂單關(guān)鍵點(diǎn)，建立一套行之有效的訂單交期保障核心流程。實(shí)現(xiàn)廠內(nèi)外高效協(xié)同運(yùn)作，保障訂單交期，降低生產(chǎn)成本。

品質(zhì)管控

采用ERP架構(gòu)完整的質(zhì)量管理與追溯環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)序列號(hào)、批次跟蹤管理。貫穿訂單從原料采購、在途、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、入庫、出庫等各個(gè)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，可追溯到產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量可視化、透明化管理。

綜上所述，電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。通過建立物料管控體系、過程管控、成本管控和品質(zhì)管控等解決方案，有助于提高電子信息行業(yè)生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。