豐田把庫(kù)存稱為“萬(wàn)惡之源”，庫(kù)存過(guò)多不僅會(huì)占用資金，如食品、藥品等行業(yè)保質(zhì)期短的還會(huì)造成浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)管理不周的情況。

那么造成庫(kù)存過(guò)多的原因到底是什么呢？該如何做好庫(kù)存管理呢?

1、采購(gòu)員隨意下單

有些企業(yè)物料需求計(jì)劃及物料采購(gòu)皆由一人擔(dān)當(dāng)，物料采購(gòu)沒(méi)有審核確認(rèn)，而采購(gòu)員未來(lái)減少工作量，有時(shí)會(huì)采用多下訂單的方式來(lái)滿足生產(chǎn)需求，而這就會(huì)導(dǎo)致大批量提前于采購(gòu)日期到料及超出訂單需求數(shù)量的物料進(jìn)入企業(yè)。

2、倉(cāng)庫(kù)管理亂

像電子行業(yè)、五金塑料和元器件貿(mào)易等行業(yè)，涉及的原材料多，企業(yè)沒(méi)有或倉(cāng)管員不規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理流程，隨意簽單收貨、不及時(shí)清點(diǎn)物料數(shù)量，導(dǎo)致長(zhǎng)期累積庫(kù)存過(guò)多。

3、訂單變更

客戶取消訂單或物料變更后造成的成品庫(kù)存或物料積壓

這些問(wèn)題其實(shí)歸根到底還是庫(kù)存的管理和企業(yè)流程問(wèn)題。

采購(gòu)隨意下單，那就從源頭管控；

庫(kù)存管理不規(guī)范，那就加強(qiáng)權(quán)責(zé)落地；

訂單變更雖然無(wú)法控制但是可以定期進(jìn)行盤點(diǎn)，根據(jù)庫(kù)存數(shù)量及生產(chǎn)計(jì)劃再做采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

在這方面可以參考正航ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)的管理方式：

1、源頭管控

正航ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)通過(guò)采購(gòu)最小批量及MRP起訂量管理，減少采購(gòu)次數(shù)，按照企業(yè)實(shí)際需要采購(gòu)。減少庫(kù)存，提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

正航ERP庫(kù)存理系統(tǒng)

2、規(guī)范管理 

加強(qiáng)權(quán)責(zé)落地。物料在出入倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，倉(cāng)庫(kù)要收到相對(duì)用的出入庫(kù)單據(jù)才能執(zhí)行，減少物料亂用情況。

3、“賬、物、卡”一致

正航ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)支持抽盤和全盤的方式 ,對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的物料實(shí)現(xiàn)定期或不定期的盤點(diǎn)， 做到“賬、物、卡”一致。

通過(guò)使用正航ERP庫(kù)存管理系統(tǒng)，從源頭控制、規(guī)范庫(kù)存管理、定期盤點(diǎn)，減少庫(kù)存積壓，加大企業(yè)現(xiàn)金流的靈活性，做好企業(yè)庫(kù)存管理，形成良性循環(huán)。