線路板行業(yè)通常會(huì)遇到材料難管理、訂單周期長等問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的生產(chǎn)效率，也對企業(yè)的盈利能力造成了不小的影響。

面對這些常見的線路板管理難點(diǎn)，線路板企業(yè)可以采用擁有33年發(fā)展歷史的正航ERP的線路板e(cuò)rp系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是專門為線路板制造行業(yè)設(shè)計(jì)的，它能夠有效地解決上述的管理問題。

1、縮短訂單周期

線路板e(cuò)rp系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單全流程管理，盡力縮短每個(gè)環(huán)節(jié)的周期。同時(shí)，針對超期訂單，系統(tǒng)會(huì)驅(qū)動(dòng)責(zé)任單位找出問題瓶頸，并加以解決。通過這種方式，企業(yè)可以盡可能地壓縮訂單周期，從而提高企業(yè)的競爭力。

2、大幅提升生產(chǎn)執(zhí)行力

正航ERP的線路板e(cuò)rp系統(tǒng)提供了高度適配PCB電路板制造行業(yè)的信息化管理應(yīng)用，包括生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、財(cái)務(wù)管理等。通過使用線路板e(cuò)rp系統(tǒng)，企業(yè)可以全面提升內(nèi)部執(zhí)行效率，從而提高生產(chǎn)效率。

3、以訂單為核心

線路板e(cuò)rp系統(tǒng)以訂單為核心，企業(yè)管理者能夠清楚地掌握每筆訂單的盈虧情況。通過對訂單的全程管理，企業(yè)可以通過全面提升管理指標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。

總的來說，正航ERP的線路板e(cuò)rp系統(tǒng)是線路板企業(yè)解決管理難題的有效工具。通過高度適配PCB電路板制造行業(yè)信息化管理應(yīng)用、以訂單為核心，實(shí)現(xiàn)訂單全流程管理，為企業(yè)提升生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利能力、縮短訂單周期，從而提高PCB企業(yè)的競爭力。