工貿(mào)企業(yè)的行業(yè)屬性決定了它的管理要求相對(duì)較高，因此工貿(mào)企業(yè)應(yīng)該選擇一款功能強(qiáng)大、操作簡(jiǎn)便的工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行銷售管理。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，選擇最適合自己的解決方案。

工貿(mào)企業(yè)的管理要求包括以下幾個(gè)方面：

1. 跟蹤銷售訂單的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的整合

工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)將線上和線下銷售訂單集成到一個(gè)系統(tǒng)中，以便更好地管理銷售業(yè)務(wù)。工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)材料清單購(gòu)買所需材料，分批分配生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要收集材料。同時(shí)，成品可以分批入庫(kù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的快速流通，提高訂單交付效率。企業(yè)可以更好地掌握整個(gè)生產(chǎn)和銷售過(guò)程，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存處理。

2. 精準(zhǔn)MRP計(jì)算，合理分配生產(chǎn)資源

工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)可以根據(jù)銷售訂單合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，通過(guò)銷售和配送生產(chǎn)。對(duì)于一些需要外包生產(chǎn)的流程，企業(yè)可以利用ERP系統(tǒng)與外部生產(chǎn)資源對(duì)接，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)原材料，降低庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)，釋放企業(yè)的短期財(cái)務(wù)壓力。這不僅可以確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行，還可以降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

3. 生產(chǎn)進(jìn)度可視化，全過(guò)程在線跟蹤

工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)可以做到全過(guò)程追蹤監(jiān)控訂單執(zhí)行的每個(gè)情況，包括物料購(gòu)買款進(jìn)度、物料收集狀態(tài)、倉(cāng)儲(chǔ)具體情況等相關(guān)場(chǎng)景。企業(yè)管理層可以實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施解決。同時(shí)，員工還可以隨時(shí)通過(guò)ERP系統(tǒng)查詢相關(guān)信息，提高工作效率。

4. 生產(chǎn)成本核算

工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)提供了一個(gè)簡(jiǎn)單易用的實(shí)際成本核算功能，可以幫助企業(yè)收集和分配各種支出金額，如購(gòu)買原材料金額、勞動(dòng)力支出金額、制造產(chǎn)品金額等。此外，系統(tǒng)還可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的單維度準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本，幫助企業(yè)更好地管控成本，提高賺錢能力。

工貿(mào)企業(yè)的管理需求包括銷售訂單全過(guò)程跟蹤、精準(zhǔn)MRP計(jì)算、生產(chǎn)進(jìn)度可視化和生產(chǎn)成本核算。通過(guò)實(shí)施工貿(mào)企業(yè)ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一體化、生產(chǎn)資源合理分配、全過(guò)程在線跟蹤、實(shí)際成本核算簡(jiǎn)化等功能，讓工貿(mào)企業(yè)的管理要求能夠更快實(shí)現(xiàn)。