企業(yè)在erp系統(tǒng)選型時(shí)，一定會(huì)有“企業(yè)erp系統(tǒng)多少錢”的詢價(jià)過程。價(jià)格固然重要，但是企業(yè)在評(píng)估價(jià)格之前，要先整體評(píng)估erp系統(tǒng)是否能夠滿足企業(yè)的核心需求。

有一些企業(yè)，對(duì)erp系統(tǒng)能否實(shí)現(xiàn)按訂單核算成本與利潤非常關(guān)注。說企業(yè)平常訂單很多，人員、車間也非常忙碌，但是到了年底才發(fā)現(xiàn)忙了一年下來，根本沒多少利潤。

如果erp系統(tǒng)能夠幫助實(shí)現(xiàn)按訂單核算成本和利潤，讓企業(yè)知道哪些訂單掙錢，哪些訂單虧錢，可以幫助企業(yè)更好的分析與決策。

那企業(yè)訂單利潤核算到底難在哪里？可能有如下3個(gè)原因：

1、訂單筆數(shù)多，接單數(shù)量小，又經(jīng)常發(fā)生訂單變更，極大增加按訂單核算實(shí)際成本的難度。

2、訂單報(bào)價(jià)時(shí)，是按當(dāng)時(shí)的采購材料價(jià)格預(yù)估的，等到真正下單時(shí)已經(jīng)是2個(gè)月后的事情了，當(dāng)初的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生變化，訂單實(shí)際成本也發(fā)生了變化，但這塊對(duì)實(shí)際決策又很重要。

3、客戶訂單持續(xù)加購相同產(chǎn)品，企業(yè)調(diào)價(jià)的機(jī)會(huì)少，材料的波動(dòng)只能自己吸收，每張訂單實(shí)際賺不賺錢？沒有詳細(xì)準(zhǔn)確的決策信息，只能憑感覺，拍腦袋。

正航erp系統(tǒng)能夠輕松實(shí)現(xiàn)按訂單核算實(shí)際利潤，訂單利潤數(shù)據(jù)透明化，多維度利潤分析，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)掌握獲利點(diǎn)、虧損點(diǎn)，便于銷售做決策，優(yōu)化銷量與利潤。

正航erp系統(tǒng)：訂單利潤核算報(bào)表

通過正航erp系統(tǒng)，加強(qiáng)日常的訂單成本與利潤分析，幫助企業(yè)持續(xù)優(yōu)化利潤，利潤上來了，我相信erp系統(tǒng)費(fèi)用投入也是值得的。