PCB生產(chǎn)計(jì)劃管理對PCB生產(chǎn)型企業(yè)來講是一個(gè)非常核心重要的環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)安排整個(gè)PCB企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度各種生產(chǎn)管理相關(guān)的資源，如設(shè)備、人員、物料等。

內(nèi)部的PCB生產(chǎn)任務(wù)、委外的任務(wù)、材料的采購計(jì)劃，以及倉庫的備料安排都應(yīng)該在計(jì)劃員的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。有了PCB生產(chǎn)計(jì)劃管理，使計(jì)劃員的工作更加得心應(yīng)手。

生產(chǎn)計(jì)劃員是PCB企業(yè)最核心的人員，他是銷售、采購、倉庫、工程和生產(chǎn)部門的溝通樞紐，同時(shí)計(jì)劃部也是各個(gè)部門信息反饋的集中點(diǎn)。

PCB生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容:

1.將銷售部下發(fā)的訂單或者預(yù)測訂單下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)工藝、產(chǎn)能決定是內(nèi)部生產(chǎn)還是委外生產(chǎn)；依據(jù)客戶交期以及產(chǎn)能大體確定開工時(shí)間、完工時(shí)間。

2.依據(jù)PCB生產(chǎn)任務(wù)以及用料標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算材料的計(jì)劃用量，扣減倉庫的庫存量計(jì)算出需要采購的材料用量，用來指導(dǎo)材料的采購。

3.依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)控管車間的材料發(fā)放作業(yè)。

4.對車間反饋上來的生產(chǎn)進(jìn)度信息做統(tǒng)計(jì)分析，從大方向上調(diào)節(jié)好設(shè)備、人員、物料、時(shí)間的安排。

說明:各個(gè)企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)、規(guī)模不同，其生產(chǎn)部門相關(guān)的職位、功能都會有變化。根據(jù)不同的企業(yè)，元器件生產(chǎn)計(jì)劃管理的模式也不相同。

我們只要知道作為一個(gè)PCB生產(chǎn)型企業(yè)，PCB生產(chǎn)計(jì)劃管理部門有哪些事情就行了，不同的企業(yè)，只是把這些事情分工給不同的人，然后給這些不同的人起名不同的崗位名稱而已。

生產(chǎn)計(jì)劃員這個(gè)名稱是一個(gè)通用的叫法，因?yàn)橛?jì)劃員既要安排生產(chǎn)任務(wù)，還要計(jì)算用料，對PCB生產(chǎn)計(jì)劃管理作控管，所以有些PCB企業(yè)會把計(jì)劃員分為生管和物控兩個(gè)角色。

有些企業(yè)委外的量比較大，那么會專門把計(jì)劃員分為內(nèi)部計(jì)劃員和委外計(jì)劃員。計(jì)劃員的工作量比較大，有些企業(yè)把委外計(jì)劃員的工作交給采購去做。

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