PCB生產(chǎn)計劃管理對PCB生產(chǎn)型企業(yè)來講是一個非常核心重要的環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)安排整個PCB企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、調(diào)度各種生產(chǎn)管理相關(guān)的資源,如設(shè)備、人員、物料等。
內(nèi)部的PCB生產(chǎn)任務(wù)、委外的任務(wù)、材料的采購計劃,以及倉庫的備料安排都應(yīng)該在計劃員的統(tǒng)一指導(dǎo)下進(jìn)行。有了PCB生產(chǎn)計劃管理,使計劃員的工作更加得心應(yīng)手。
生產(chǎn)計劃員是PCB企業(yè)最核心的人員,他是銷售、采購、倉庫、工程和生產(chǎn)部門的溝通樞紐,同時計劃部也是各個部門信息反饋的集中點(diǎn)。
PCB生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容:
1.將銷售部下發(fā)的訂單或者預(yù)測訂單下發(fā)生產(chǎn)任務(wù),根據(jù)工藝、產(chǎn)能決定是內(nèi)部生產(chǎn)還是委外生產(chǎn);依據(jù)客戶交期以及產(chǎn)能大體確定開工時間、完工時間。
2.依據(jù)PCB生產(chǎn)任務(wù)以及用料標(biāo)準(zhǔn),計算材料的計劃用量,扣減倉庫的庫存量計算出需要采購的材料用量,用來指導(dǎo)材料的采購。
3.依據(jù)用料標(biāo)準(zhǔn)控管車間的材料發(fā)放作業(yè)。
4.對車間反饋上來的生產(chǎn)進(jìn)度信息做統(tǒng)計分析,從大方向上調(diào)節(jié)好設(shè)備、人員、物料、時間的安排。
說明:各個企業(yè)因?yàn)樾袠I(yè)、規(guī)模不同,其生產(chǎn)部門相關(guān)的職位、功能都會有變化。根據(jù)不同的企業(yè),元器件生產(chǎn)計劃管理的模式也不相同。
我們只要知道作為一個PCB生產(chǎn)型企業(yè),PCB生產(chǎn)計劃管理部門有哪些事情就行了,不同的企業(yè),只是把這些事情分工給不同的人,然后給這些不同的人起名不同的崗位名稱而已。
生產(chǎn)計劃員這個名稱是一個通用的叫法,因?yàn)橛媱潌T既要安排生產(chǎn)任務(wù),還要計算用料,對PCB生產(chǎn)計劃管理作控管,所以有些PCB企業(yè)會把計劃員分為生管和物控兩個角色。
有些企業(yè)委外的量比較大,那么會專門把計劃員分為內(nèi)部計劃員和委外計劃員。計劃員的工作量比較大,有些企業(yè)把委外計劃員的工作交給采購去做。
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