元器件采購(gòu)管理作為生產(chǎn)管理必不可少的一部分，其主要的工作是保質(zhì)、保量、適時(shí)、適價(jià)地為生產(chǎn)部門(mén)提供所需的原材料。

為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)，采購(gòu)人員就要做好對(duì)相應(yīng)供應(yīng)商的資歷評(píng)估工作，配合品質(zhì)部做好檢驗(yàn)控制工作以確保產(chǎn)品質(zhì)量良好，選出最優(yōu)的供應(yīng)商；

為了降低購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格成本，采購(gòu)人員必須跟供應(yīng)商經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比價(jià)和議價(jià)從而得出一個(gè)雙方都滿意的價(jià)格；

除此之外，采購(gòu)人員應(yīng)該及時(shí)跟蹤采購(gòu)訂單的到貨進(jìn)度，在保證不影響生產(chǎn)的同時(shí)，確保所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品適時(shí)適量、不提前不推遲同時(shí)不多買(mǎi)也不少買(mǎi)。元器件采購(gòu)管理使企業(yè)的采購(gòu)更加的高效快捷。

那我們企業(yè)如何進(jìn)行元器件采購(gòu)管理呢，這里離不開(kāi)采購(gòu)伙伴們的工作。采購(gòu)人員的工作主要分為以下8個(gè)部分：

1.采購(gòu)申請(qǐng)：

核對(duì)生產(chǎn)管理部門(mén)提交的生產(chǎn)所需材料的請(qǐng)求、或者是其他部門(mén)提出的辦公用品等物品的采購(gòu)請(qǐng)求。

2.供應(yīng)商評(píng)估：

根據(jù)所需材料要求去尋找合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商做產(chǎn)能、資信和價(jià)格等方面的評(píng)估評(píng)選工作。

3.詢價(jià)議價(jià)：

向意向供應(yīng)商詢價(jià)，并且議價(jià)，使商家能夠以滿意的價(jià)格獲取原材料。

4.簽訂合同：

跟確認(rèn)的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。

5.跟蹤采購(gòu)進(jìn)度：

按照采購(gòu)訂單上的材料的提交期限跟蹤監(jiān)督采購(gòu)的進(jìn)度，確保原材料能夠按時(shí)完成。

6.采購(gòu)入庫(kù)：

材料檢驗(yàn)合格后，配合倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。

7.采購(gòu)對(duì)賬：

將內(nèi)部的收貨明細(xì)與供應(yīng)商的對(duì)賬單進(jìn)行對(duì)賬，并根據(jù)供應(yīng)商送過(guò)來(lái)的發(fā)票填寫(xiě)付款申請(qǐng)?zhí)峤挥谪?cái)務(wù)部門(mén)。

8.采購(gòu)付款：

元器件采購(gòu)管理人員配合財(cái)務(wù)部門(mén)給供應(yīng)商結(jié)算付款。

元器件采購(gòu)管理成本的高與低，直接關(guān)系到公司的最基本利益。只有完全了解自己需要的是什么樣的產(chǎn)品才有正確引導(dǎo)廠商提出合理報(bào)價(jià)的可能，避免為此增加一些不必要的采購(gòu)成本。

元器件采購(gòu)管理如何進(jìn)行？正航ERP元器件采購(gòu)管理系統(tǒng)真正做到對(duì)采購(gòu)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，從需求到交付，對(duì)企業(yè)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管控，提升原材料采購(gòu)效率，提升交期預(yù)估準(zhǔn)確率。