元器件采購管理作為生產(chǎn)管理必不可少的一部分，其主要的工作是保質(zhì)、保量、適時、適價地為生產(chǎn)部門提供所需的原材料。

為了保證產(chǎn)品的品質(zhì)，采購人員就要做好對相應(yīng)供應(yīng)商的資歷評估工作，配合品質(zhì)部做好檢驗(yàn)控制工作以確保產(chǎn)品質(zhì)量良好，選出最優(yōu)的供應(yīng)商；

為了降低購買的價格成本，采購人員必須跟供應(yīng)商經(jīng)過詢價、比價和議價從而得出一個雙方都滿意的價格；

除此之外，采購人員應(yīng)該及時跟蹤采購訂單的到貨進(jìn)度，在保證不影響生產(chǎn)的同時，確保所購買的產(chǎn)品適時適量、不提前不推遲同時不多買也不少買。元器件采購管理使企業(yè)的采購更加的高效快捷。

那我們企業(yè)如何進(jìn)行元器件采購管理呢，這里離不開采購伙伴們的工作。采購人員的工作主要分為以下8個部分：

1.采購申請：

核對生產(chǎn)管理部門提交的生產(chǎn)所需材料的請求、或者是其他部門提出的辦公用品等物品的采購請求。

2.供應(yīng)商評估：

根據(jù)所需材料要求去尋找合適的供應(yīng)商，對供應(yīng)商做產(chǎn)能、資信和價格等方面的評估評選工作。

3.詢價議價：

向意向供應(yīng)商詢價，并且議價，使商家能夠以滿意的價格獲取原材料。

4.簽訂合同：

跟確認(rèn)的供應(yīng)商簽訂采購合同。

5.跟蹤采購進(jìn)度：

按照采購訂單上的材料的提交期限跟蹤監(jiān)督采購的進(jìn)度，確保原材料能夠按時完成。

6.采購入庫：

材料檢驗(yàn)合格后，配合倉庫辦理入庫手續(xù)。

7.采購對賬：

將內(nèi)部的收貨明細(xì)與供應(yīng)商的對賬單進(jìn)行對賬，并根據(jù)供應(yīng)商送過來的發(fā)票填寫付款申請?zhí)峤挥谪攧?wù)部門。

8.采購付款：

元器件采購管理人員配合財務(wù)部門給供應(yīng)商結(jié)算付款。

元器件采購管理成本的高與低，直接關(guān)系到公司的最基本利益。只有完全了解自己需要的是什么樣的產(chǎn)品才有正確引導(dǎo)廠商提出合理報價的可能，避免為此增加一些不必要的采購成本。

元器件采購管理如何進(jìn)行？正航ERP元器件采購管理系統(tǒng)真正做到對采購每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤與管理，從需求到交付，對企業(yè)采購執(zhí)行過程進(jìn)行科學(xué)管控，提升原材料采購效率，提升交期預(yù)估準(zhǔn)確率。