采購(gòu)是自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)利潤(rùn)，更跟生產(chǎn)緊密聯(lián)系，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。想要把采購(gòu)工作做好，如何管理供應(yīng)商至關(guān)重要。

供應(yīng)商管理的目標(biāo)是獲得滿足企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)，以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)，確保供應(yīng)商提供最佳的服務(wù)和及時(shí)交貨，發(fā)展和維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展?jié)撛诘墓?yīng)商。

合格的供應(yīng)商需具備很多條件，比如說(shuō)，能提供合格的品質(zhì)、足額的數(shù)量、及時(shí)的交貨、合理的價(jià)格等。那么，企業(yè)如何才能更好地選擇合格的供應(yīng)商？可以借助正航自動(dòng)化設(shè)備ERP系統(tǒng)從以下幾方面入手，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系。

1.供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審

不同供應(yīng)商提供的零部件品質(zhì)參差不齊，而材料的品質(zhì)直接影響著成品的品質(zhì)。因此，做好前期的供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審工作至關(guān)重要。通過(guò)將供應(yīng)商評(píng)審流程直接植入自動(dòng)化設(shè)備ERP系統(tǒng)，相關(guān)的紙質(zhì)材料可以直接掛附件，便于評(píng)審時(shí)查閱，管理人員可以快速準(zhǔn)確地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審。

2.貨源清單

為了保證原材料品質(zhì)，有的零部件會(huì)嚴(yán)格控制允許采購(gòu)的供應(yīng)商。自動(dòng)化設(shè)備ERP系統(tǒng)提供貨源清單管理，對(duì)品質(zhì)要求高的零部件指定合格供應(yīng)商池，有相應(yīng)采購(gòu)需求時(shí)，只能向這些供應(yīng)商采購(gòu)。

3.主供應(yīng)商管理

零部件的供應(yīng)廠商眾多，一個(gè)零部件可能有多家供應(yīng)廠商進(jìn)行供貨，如何管理供應(yīng)商的供貨周期、交貨品質(zhì)、采購(gòu)價(jià)格等，評(píng)估篩選出優(yōu)秀的供應(yīng)商是采購(gòu)管理上的重點(diǎn)。自動(dòng)化設(shè)備ERP系統(tǒng)提供主供應(yīng)商管理，每種原材料可以指定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商為主供應(yīng)商，后續(xù)采購(gòu)該材料系統(tǒng)會(huì)優(yōu)先推薦主供應(yīng)商。

4.供應(yīng)商績(jī)效分析

自動(dòng)化設(shè)備ERP系統(tǒng)提供供應(yīng)商交易分析表和供應(yīng)商供貨考核表，可以直觀地查看與各供應(yīng)商的交易情況，幫助企業(yè)做好供應(yīng)商績(jī)效分析，選擇合適的供應(yīng)商。

通過(guò)使用正航自動(dòng)化設(shè)備ERP系統(tǒng)，可以有效管理供應(yīng)商信息，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，優(yōu)化整個(gè)采購(gòu)管理流程，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的整體效益。