隨著設(shè)備自動化程度的不斷提升，項(xiàng)目定制型企業(yè)的成本管理已然成為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。但在實(shí)際管理中，項(xiàng)目定制型企業(yè)的管理成本核算、成本管控中存在諸多問題。項(xiàng)目定制型企業(yè)成本管理落后、成本核算方法不科學(xué)，成本核算與成本管控與成本估算相差甚多。為了加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提升項(xiàng)目利潤空間，企業(yè)該如何加強(qiáng)成本核算呢？

成本核算是項(xiàng)目定制型企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，貫穿于整個企業(yè)的經(jīng)營活動，在產(chǎn)品研發(fā)階段、原材料采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、財務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)提升利潤率、降本增效起著關(guān)鍵性作用。傳統(tǒng)的成本核算方式是采用人工核算，這樣的核算方式存在諸多問題：1、成本核算方法過于簡單、核算出的成本不精準(zhǔn)；2、核算成本環(huán)節(jié)不全面，實(shí)際成本控制不到位、不及時。3、缺乏全員參與，核算成本制度不健全。

針對于項(xiàng)目定制型企業(yè)的成本核算存在的問題，企業(yè)可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、改進(jìn)成本核算方法

很多企業(yè)采用單一的成本核算方法，會導(dǎo)致成本核算不精準(zhǔn)，無精準(zhǔn)數(shù)據(jù)為企業(yè)管理者提供決策依據(jù)。企業(yè)只有結(jié)合自身的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程，采用適合的成本核算方法，比如標(biāo)準(zhǔn)成本法、直接分配法、作業(yè)成本法等多種核算方式，才能正確核算成本，找出成本具體管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2、擴(kuò)大成本核算范圍

定制型企業(yè)成本核算不能局限于生產(chǎn)產(chǎn)品環(huán)節(jié)，而應(yīng)該從研發(fā)階段階段、采購階段、銷售階段、售后階段等環(huán)節(jié)的成本，從項(xiàng)目的全周期去考慮成本，才能正在達(dá)到降本增效，實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本管控。

3、全員參與項(xiàng)目成本核算

成本核算/管控，應(yīng)該是企業(yè)全員上下都參與，而不是某個部門的事。財務(wù)發(fā)揮財務(wù)的職能，主管及時提供成本核算信息，宣傳、強(qiáng)化企業(yè)上下員工成本核算理念，只有全員工共同參與，才能更好進(jìn)行成本管控，提升企業(yè)競爭力。

4、強(qiáng)化新的成本核算方法應(yīng)用

定制型企業(yè)除了在自身找成本核算不足點(diǎn)，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，按照生產(chǎn)流程、工藝特點(diǎn)，引入適合企業(yè)發(fā)展使用的成本核算系統(tǒng)，才能更好的做好成本核算環(huán)節(jié)，為企業(yè)成本管控服務(wù)。正航ERP成本管理系統(tǒng)，可通過多維度、精細(xì)化的成本沙盤與成本偵測方式，幫助項(xiàng)目定制型企業(yè)全盤掌握訂單成本運(yùn)營狀況，監(jiān)控企業(yè)成本微觀變動，并找出關(guān)鍵改善點(diǎn)，為提升訂單利潤指明方向。