項目式制造是一種面向訂單設(shè)計的生產(chǎn)類型。其生產(chǎn)經(jīng)營活動是由一個個項目組成的,以大型復(fù)雜產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)為主體,以項目管理為中心,產(chǎn)品生產(chǎn)的重復(fù)性很低,非通用件多,重復(fù)購買可能性小,主要集中在高端裝備制造、成套設(shè)備制造等等復(fù)雜產(chǎn)品。
1、客戶需求提出到項目完成普遍經(jīng)過調(diào)研,設(shè)計過程、方案評審、特種物質(zhì)采購、生產(chǎn)、性能測試、現(xiàn)場安裝調(diào)試、驗收和售后服務(wù)等環(huán)節(jié),整個過程周期長;
2、產(chǎn)品都是客戶定制的,每個客戶對產(chǎn)品都有著比較獨特的個性化需求,不能形成標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)BOM,生產(chǎn)過程中伴隨工程變更讓成本難以控制,項目報價過低會給企業(yè)造成損失,無利可圖。因此,快速準(zhǔn)確地估算項目成本,報出既有競爭力又有盈利空間的價格,對于客戶訂單的獲得與企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的意義;
3、生產(chǎn)組織相對比較麻煩,生產(chǎn)過程以任務(wù)的形式分發(fā),因為經(jīng)常變動造成生產(chǎn)計劃變動多,難以作出較優(yōu)的能力負(fù)荷計劃;
4、信息量大而且分散:產(chǎn)品數(shù)據(jù)變化大,數(shù)據(jù)維護困難。因此,將計算機全面應(yīng)用于企業(yè)的設(shè)計、生產(chǎn)、計劃、采購、銷售、財務(wù)等方面,并實現(xiàn)系統(tǒng)之間的集成是十分必要的;
5、在項目的驅(qū)動下,以資源外部配置方式取代內(nèi)部配置方式,快速實現(xiàn)工程分包,承包商根據(jù)各自的專長合理利用資源,從而縮短項目的研制周期,提高項目的質(zhì)量,降低項目的風(fēng)險與成本;
按單生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來進行生產(chǎn)安排,其宗旨在于降低庫存,不作任何庫存存放,有訂單才安排生產(chǎn),無訂單則調(diào)整生產(chǎn),
雖然按單生產(chǎn)與項目式生產(chǎn)有很多共同之處,但是按單生產(chǎn)整個過程要簡單很多,不足以通過立項和項目跟蹤的方式進行管理,周期和產(chǎn)品復(fù)雜程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及項目式生產(chǎn)。
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