隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加強(qiáng)，電子制造企業(yè)接單從大批量重復(fù)生產(chǎn)向小批量、多品種、多批次、個(gè)性化轉(zhuǎn)型。企業(yè)面對(duì)大量訂單，哪些訂單最賺錢(qián)、哪些產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品、哪些客戶(hù)更值得企業(yè)資源優(yōu)配等，由于沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，企業(yè)無(wú)法做精準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)決策，企業(yè)的整理盈利收到影響。那么，電子制造企業(yè)如何提升盈利能力。

電子制造企業(yè)現(xiàn)象

早期不少電子制造企業(yè)出現(xiàn)訂單明明接得很多，員工一年到頭很忙碌，生產(chǎn)車(chē)間機(jī)臺(tái)也轉(zhuǎn)個(gè)不停，可是到年底清算利潤(rùn)，卻發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)非常少，甚至是出現(xiàn)虧損狀況。出現(xiàn)這一現(xiàn)狀主要是企業(yè)管理層只考慮到訂單銷(xiāo)量，沒(méi)有分析訂單成本、物料、工費(fèi)等多因素，只憑感覺(jué)接單，沒(méi)有數(shù)據(jù)分析支撐，是非常不利于企業(yè)盈利能力的提升。電子制造企業(yè)要想發(fā)展好，做好訂單盈利分析非常重要。

正航erp管理系統(tǒng)可以從財(cái)務(wù)視覺(jué)出發(fā)，通過(guò)客戶(hù)/產(chǎn)品優(yōu)選、成本沙盤(pán)、成本偵測(cè)等方式，幫助電子制造企業(yè)做好訂單盈利分析，優(yōu)化成本、提高企業(yè)盈利能力。

正航erp管理系統(tǒng)，通過(guò)互動(dòng)式，多維度樞紐銷(xiāo)售分析，甄選客戶(hù)/產(chǎn)品，精細(xì)化盈利策略。

正航erp管理系統(tǒng)，模擬多種應(yīng)用場(chǎng)景，通過(guò)成本沙盤(pán)，實(shí)時(shí)推演，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)可控。

正航erp管理系統(tǒng)，通過(guò)成本偵測(cè)，找出訂單成本異常點(diǎn)，讓企業(yè)更好的進(jìn)行分析、整改。