企業(yè)管理中流行這樣一句話：“企業(yè)轉(zhuǎn)型，財務(wù)先行”。業(yè)財一體化，已然成為企業(yè)管理主流趨勢。在企業(yè)數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型大浪潮下，財務(wù)職能從事務(wù)財務(wù)轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性財務(wù)是必然的趨勢，越來越多的企業(yè)開始推行業(yè)財一體化。

業(yè)財一體化，是將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機結(jié)合，讓業(yè)務(wù)人員懂財務(wù)，財務(wù)人員懂業(yè)務(wù)。財務(wù)人員可以從繁瑣、常規(guī)的工作中解放出來，騰出更多的時間精力進行思考和規(guī)范，不再是單純扮演數(shù)據(jù)核算與統(tǒng)計的角色，而是以管理者的身份容易企業(yè)經(jīng)營管理中，協(xié)助業(yè)務(wù)人員共同提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量，降低經(jīng)營風(fēng)險。

在傳統(tǒng)的管理模式下，由于專業(yè)限制、跨部門信息孤島，造成財務(wù)不理解業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)也無法理解財務(wù)的現(xiàn)象發(fā)生，跨部門系統(tǒng)效率不高，而業(yè)財一體化的實施，可以幫助企業(yè)打破財務(wù)、業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一、同步，達(dá)到降本增效的目的。業(yè)財一體的的好處體現(xiàn)在：

建立老板駕駛艙，實時掌握公司經(jīng)營狀況

業(yè)財一體化之后，企業(yè)的營業(yè)收入、賬戶金額、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)多維度、多樣化圖標(biāo)直觀展示，無需任何財務(wù)專業(yè)知識，老板可隨時隨地查看賬戶金額情況，公司經(jīng)營狀況一手掌握。

管理扁平化，企業(yè)風(fēng)險管控能力提升

業(yè)財一體，管理更加扁平化、管理更加深入項目一線，企業(yè)流程管控，從財務(wù)事后控制，前移至事后控制，企業(yè)風(fēng)險管控能力提升。

消除信息孤島，提升工作效率

業(yè)財一體，消除企業(yè)各部門信息孤島，內(nèi)部數(shù)據(jù)實現(xiàn)互通，數(shù)據(jù)傳遞更加及時、準(zhǔn)確，工作效率得到提升，降低企業(yè)經(jīng)營人工成本。

信息化水平提升，企業(yè)核心競爭力增強

企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平得到規(guī)范，管理信息透明化，企業(yè)的管理理念及管控能力得到全面提升，員工的綜合素質(zhì)不斷提高，企業(yè)核心競爭力不斷加強。

業(yè)財一體化是企業(yè)經(jīng)營管理重中之重，如何推動、落實企業(yè)業(yè)財一體化管理，使用業(yè)財一體化的ERP管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)不同類型資源間的智能化協(xié)調(diào)控制，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

拓展閱讀：

業(yè)財一體化實現(xiàn)財務(wù)精細(xì)化管理

業(yè)財一體化的erp管理系統(tǒng)，簡化財務(wù)復(fù)核流程，提高工作效率