隨著中國電力行業(yè)信息化改革的深入，電氣成套設備行業(yè)迎來了快速發(fā)展階段，相應的信息化管理方式也得到了電氣成套設備企業(yè)的認可。電氣成套設備如何成功實施erp管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)解決業(yè)務運作問題，實現(xiàn)降本增效，業(yè)務高效運營呢？下面，我們就來介紹下電氣成套設備企業(yè)erp成功實施的關鍵因素。

影響erp成功實施的因素有很多，包括erp管理軟件前期選型、中期實施、后期運維的三個階段，具體的體現(xiàn)在：

引入erp的動機

電氣成套企業(yè)為什么要引入erp管理軟件，是為了提高企業(yè)外部競爭力、企業(yè)快速成長的需求，還是實施erp管理軟件只為了跟風，為了套取政府資金支持，如果是后者，企業(yè)根本就不會想著如何提高管理水平，只是走個形式、做個樣式，erp管理軟件也就是個空盒子。企業(yè)上線erp的動機決定著erp管理軟件的應用效果。

成功的erp選型

在面對眾多erp廠家，公司的實力、產(chǎn)品匹配程度、行業(yè)實施經(jīng)驗、性價比、售后服務等幾個因素至關重要，也需要綜合考慮企業(yè)自身的實力，時間、資金等資源情況，在各種利益平衡中做選擇。

有效的erp運維

erp系統(tǒng)軟件上線并非代表項目已經(jīng)結(jié)束，而是標志著erp從實施階段進入到運維階段。電氣成套設備企業(yè)如果重實施、輕運營，重上線、輕服務也是erp實施失敗的一個因素。

saas軟件即服務，erp系統(tǒng)軟件的運維工作就是通過不斷持續(xù)的優(yōu)化服務，幫助企業(yè)解決業(yè)務問題，保證erp系統(tǒng)軟件可以安全穩(wěn)定運行。同時企業(yè)也需要培養(yǎng)自己內(nèi)部的運維人員，才能對系統(tǒng)進行持續(xù)優(yōu)化，提高系統(tǒng)運行的質(zhì)量跟效率。

上述便是“電氣成套設備企業(yè)erp成功實施的關鍵因素”介紹?？偟膩碚f，erp項目的成功實施是由多個因素共同作用的結(jié)果，任何一個因素都會影響到erp的成功實施，電氣成套設備企業(yè)需要深入調(diào)研、對比、總結(jié)實施erp的經(jīng)驗，才能實現(xiàn)erp管理系統(tǒng)信息化建設的順利進行，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。