非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備是以靈活的量身定制、操作便捷、功能多樣等特點(diǎn)給企環(huán)境中業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出？很多非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備開(kāi)始著手建立自己的erp系統(tǒng)，然而并非所有的自動(dòng)化設(shè)備上線erp就能成功部署，那么erp成功實(shí)施的關(guān)鍵因素又是什么呢？

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式是由人工運(yùn)作流程，各個(gè)部門職能管理結(jié)構(gòu)重疊、中間層次多，管理方式、手段都比較落后。而erp系統(tǒng)是由國(guó)外引入的一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理模式，與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)流程有很大的區(qū)別，所以企業(yè)在上線erp之前，必須先進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部流程結(jié)構(gòu)的重組，按照erp管理的要求對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的改造。

非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備成功實(shí)施erp的關(guān)鍵因素

erp項(xiàng)目的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，中間會(huì)涉及到各個(gè)資源的分配、任務(wù)的分解。erp系統(tǒng)在非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備部署中都要有一個(gè)先后次序要求，因此時(shí)間的分配與控制必須提前設(shè)定好，企業(yè)如果只是一味的要求速度，會(huì)給項(xiàng)目的控制造成很大的壓力，甚至導(dǎo)致erp實(shí)施失敗。

反面，如果erp系統(tǒng)上線一直拖延，也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣低落、效率低下。因此出于erp成功實(shí)施的關(guān)鍵因素的考慮，必須充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)把控進(jìn)度，在erp項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在實(shí)施遇到問(wèn)題時(shí)，應(yīng)當(dāng)保持進(jìn)度作為先決條件，同時(shí)合理利用各種資源的分配，方能成功上線erp系統(tǒng)。

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