電子線束加工廠是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，工廠的人工成本大，企業(yè)利潤(rùn)空間不斷降低。為了更好的適應(yīng)行業(yè)發(fā)展，提高工廠生產(chǎn)效率，做好精準(zhǔn)的生產(chǎn)計(jì)劃非常重要。生產(chǎn)計(jì)劃如此重要，工廠又該如何制定呢？正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)，MRP方法的執(zhí)行，輕松幫您搞定。

什么是MRP方法

MRP，即物料需求計(jì)劃，是當(dāng)代國(guó)際上一種成功的企業(yè)管理理論和方法，其基本思想就是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代工具--電腦，規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)管理，根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，對(duì)企業(yè)的各個(gè)資源進(jìn)調(diào)整。電子線束加工廠運(yùn)用MRP方法好處具體體現(xiàn)在：

1、準(zhǔn)確估算建議采購(gòu)量與建議生產(chǎn)量，避免怠工發(fā)生；

2、時(shí)間的多維度考慮，讓推算出的開工時(shí)間更加的合理準(zhǔn)確；

3、MRP執(zhí)行后，異常狀況系統(tǒng)自動(dòng)給提示，計(jì)劃人員可根據(jù)提示進(jìn)行再次調(diào)整。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRP執(zhí)行之后，若有異常情況發(fā)生，如：?jiǎn)螕?jù)已過了建議執(zhí)行日期，有可能導(dǎo)致供給來不及，需盡快執(zhí)行；亦或物料的供給已滿，建議單據(jù)可以不需要生產(chǎn)/采購(gòu)，這類情況發(fā)生時(shí)，erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)自動(dòng)給出提示。                         

正航erp生產(chǎn)管理錫系統(tǒng)—MRP執(zhí)行

計(jì)劃人員可將執(zhí)行提示設(shè)置自動(dòng)提醒，每天只需處理異常信息即可，從而大大減少計(jì)劃人員的工作量。

MRP的執(zhí)行會(huì)羅列結(jié)果，計(jì)劃人員可針對(duì)每筆明細(xì)進(jìn)行需求溯源或者需求追溯，了解該需求的來龍去脈，同時(shí)，還可直接查看對(duì)應(yīng)物料的供需平衡。

正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)—物料供需平衡分析明細(xì)表

電子線束加工廠通過正航erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)MRP方法的執(zhí)行，可以隨時(shí)跟蹤掌握每筆物料情況，從精細(xì)化、智能化、可視化的角度，提高工廠產(chǎn)能，進(jìn)而幫助企業(yè)獲取更加輝煌的業(yè)績(jī)目標(biāo)。