相對(duì)于其他行業(yè)，電子生產(chǎn)型企業(yè)成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)降低成本可以提高盈利，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而擴(kuò)大自身市場(chǎng)占有率。企業(yè)成本管理是一門科學(xué)，如何將每一份錢花得恰到好處，將企業(yè)的每一份資源都應(yīng)用到最需要的地方，這才是最重要的。那么，電子行業(yè)企業(yè)成本管理的方法有哪些呢？

企業(yè)成本管理方法

1、安全庫(kù)存管理

有效的庫(kù)存管理，盡量提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及庫(kù)存變現(xiàn)率，是電子行業(yè)達(dá)到成本控制的一個(gè)點(diǎn)。通過(guò)erp庫(kù)存管理軟件，可以有效控制安全庫(kù)存，提升資金運(yùn)作，減少不不要的浪費(fèi)。

2、減少停工待料

采購(gòu)不精準(zhǔn)、生產(chǎn)線維修、工作量變動(dòng)等因素，都會(huì)造成電子行業(yè)停工待料的現(xiàn)象發(fā)生，一旦生產(chǎn)線出現(xiàn)停工待料，就會(huì)造成人力、時(shí)間浪費(fèi)、制品增加等將給企業(yè)帶來(lái)很大的損失。停工待料，是企業(yè)不允許發(fā)生的現(xiàn)象。

3、減少工藝?yán)速M(fèi)

電子制造業(yè)工藝設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)多在工藝方面改進(jìn)。有些電子是否可以合并，是否有道具改善，來(lái)縮短生產(chǎn)周期。

4、減少制品移動(dòng)

倉(cāng)庫(kù)制品如果移動(dòng)過(guò)多，則需要增加物料架、搬運(yùn)時(shí)間、生產(chǎn)空間等造成浪費(fèi)。例如將制品直接放置在設(shè)計(jì)好的搬運(yùn)車上直接推走等方法來(lái)減少不必要的浪費(fèi)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)成本管理控制的目的。

5、增加替代物

增加替代物，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)研究、查找一些可替代物，或是價(jià)格相對(duì)比較便宜的物料，也是可以降低企業(yè)成本管理。

6、降低損耗

通過(guò)分析成品不良率原因，如是操作不當(dāng)、材料原因、設(shè)備故障因素造成物料損耗，應(yīng)當(dāng)規(guī)避，這個(gè)是企業(yè)成本管理控制的一大關(guān)鍵點(diǎn)。

以上便是“電子行業(yè)企業(yè)成本管理的六大方法”一個(gè)企業(yè)的生存發(fā)展，離不開(kāi)成本管理，有效的企業(yè)成本管理方法，能夠大大減少電子企業(yè)不必要的支出。科學(xué)的企業(yè)成本管理方法，可借助先進(jìn)成本管理系統(tǒng)。正航erp管理軟件，在電子行業(yè)積累了大量豐富、可行的企業(yè)成本管理方案，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，幫助更多的電子企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的盈利目的。

拓展閱讀

生產(chǎn)管理erp,讓生產(chǎn)進(jìn)度盡在掌握之中，實(shí)現(xiàn)新“智造” ！

正航NBS縮短生產(chǎn)周期，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率

倉(cāng)庫(kù)全條碼管理，倉(cāng)庫(kù)管理效率提升300%