成本控制是企業(yè)永恒的追求。對于工業(yè)企業(yè)來講，如何在激烈的市場競爭中，控制企業(yè)成本，提升利潤，也是永恒的課題。從工業(yè)企業(yè)成本核算方法上看，工業(yè)訂單的成本項(xiàng)目一般會(huì)包括采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、財(cái)務(wù)成本、管理成本等。

這種成本核算方法，在大批量生產(chǎn)時(shí)代是很常見的，也是可行的。然而，步入小批量、多品種、個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)代，工業(yè)企業(yè)更加聚焦于精細(xì)化的成本細(xì)節(jié)，原有的這種粗放的成本核算方法，應(yīng)用起來有很明顯的弊端。

1、 采購價(jià)格波動(dòng)，與當(dāng)時(shí)報(bào)價(jià)有偏差，難以核算

2、 材料數(shù)量波動(dòng)，有正有負(fù)，無收集，核算難

3、 半成品階層很多，各階層又有共用部件，良品率與成本關(guān)系密切，核算難

4、 停工待料造成的效率損失，無法體現(xiàn)，無核算

5、 制造費(fèi)用、人工費(fèi)用粗放，核算難

6、 管理成本，與訂單關(guān)聯(lián)性不足，無核算

7、 銷售費(fèi)用，僅以客戶定向關(guān)聯(lián)，無法產(chǎn)品定向關(guān)聯(lián)，無核算

8、 管銷費(fèi)用，財(cái)務(wù)已記入當(dāng)期損益，不再分?jǐn)?/span>

9、 業(yè)務(wù)議價(jià)能力，與生產(chǎn)控制能力，混為一談

小批量、多品種、個(gè)性化生產(chǎn)時(shí)代下，如果工業(yè)企業(yè)仍采用如此粗放的成本核算方法，直接造成的后果，將會(huì)是等到年底看利潤表算總數(shù)時(shí)，才發(fā)現(xiàn)企業(yè)忙碌一年下來，有訂單卻沒利潤，有規(guī)模卻沒效益。

利潤到底去哪兒了？卻無從得知。

其實(shí)，工業(yè)企業(yè)正確控制成本，應(yīng)該從精細(xì)的成本核算方法開始。綜合從訂單的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行核算并加以對比分析，從而制定明確可行的成本控制方案。

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