管理視角掌控三點(diǎn)提高中小制造業(yè)電子行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施成功率。如今，為了提高自身的市場競爭力,越來越多的中小型制造企業(yè)都把建立電子行業(yè)erp系統(tǒng)系統(tǒng)提到議事日程上來,但是實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)的效果卻不都盡如人意。如何提高電子行業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施成功率是困擾這類企業(yè)的一一個(gè)難題。國內(nèi)中小型制造業(yè)有著很強(qiáng)的個(gè)性。

首先,他們的管理基礎(chǔ)薄弱,特別是中小私企,有的還保留著很濃的家族企業(yè)的痕跡。其次,他們大多處于產(chǎn)業(yè)鏈下游,資金少、規(guī)模小、在市場上處于弱勢,易受市場波動(dòng)的影響。再次,為適應(yīng)外部環(huán)境的變化,業(yè)務(wù)形態(tài)靈活多變,帶給管理不小的挑戰(zhàn)。最后,從業(yè)人員的整體素質(zhì)壞高,特別是基層員工的文化水平有限,流動(dòng)性強(qiáng)。這些特點(diǎn)決定了在中小型制造企業(yè)要想成功實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)就不能機(jī)械地搞“拿來主義”,而要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上施治。具體來說,要做好以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的把控:

第一,強(qiáng)化電子行業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目的執(zhí)行與溝通力在企業(yè)里要有一個(gè)有威望、 懂業(yè)務(wù)、 熟悉企業(yè)管理的高層領(lǐng)導(dǎo)作為電子行業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)核心,這是大家的共識(shí)。但僅有這個(gè)還不能保證項(xiàng)目中各種政策措施的貫徹落實(shí)。在中小企業(yè)里,更要強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。可以說在中小企業(yè)里執(zhí)行力是項(xiàng)目成敗的根本。唯有執(zhí)行力高的項(xiàng)團(tuán)隊(duì)才能保質(zhì)保量完成工作。如何提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?首先要有滾動(dòng)的計(jì)劃。中小企業(yè)工作的開展往往是隨著市場的變化而變化,計(jì)劃性差。所以在實(shí)施電子行業(yè)erp系統(tǒng)的過程中,一定要有一個(gè)粗細(xì)結(jié)合的滾動(dòng)計(jì)劃。計(jì)劃要科學(xué)合理、備可行性。

第二,抓基礎(chǔ)、清理念,培訓(xùn)先行中小企業(yè)的自身?xiàng)l件和人員素質(zhì)參差不齊,這就要求實(shí)施人員不能按照正常的培訓(xùn)思路來應(yīng)對中小企業(yè),而應(yīng)根據(jù)中小企業(yè)實(shí)際情況,內(nèi)容上側(cè)重基礎(chǔ)培訓(xùn)和理念培訓(xùn),時(shí)間上先行培訓(xùn)或穿插培訓(xùn),使學(xué)習(xí)電子行業(yè)erp系統(tǒng)、應(yīng)用電子行業(yè)erp系統(tǒng)的氛圍在企業(yè)里營造起來。項(xiàng)目組成立后,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,要在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上結(jié)合企業(yè)管理特點(diǎn)將上馬電子行業(yè)erp系統(tǒng)對本企業(yè)起的作用和意義深入淺出的進(jìn)行講解,使全體人員都能夠發(fā)自內(nèi)心地支持電子行業(yè)erp系統(tǒng)項(xiàng)目, 積極開展實(shí)施工作,并澄清人們對電子行業(yè)erp系統(tǒng)的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和恐慌心理。在需求調(diào)研后,可有針對性地對基層操作人員開展計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和電子行業(yè)erp系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),對中高層進(jìn)行電子行業(yè)erp系統(tǒng)的理念培訓(xùn),將他們對電子行業(yè)erp系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到正確的認(rèn)識(shí)上來。

第三,分清主要矛盾,重點(diǎn)改關(guān)中小企業(yè)業(yè)務(wù)形態(tài)多樣,管理不規(guī)范 ,在需求調(diào)研時(shí),可能會(huì)給人雜亂無章的感覺。這時(shí)就要求實(shí)施人員頭腦清醒,抓住企業(yè)的主要矛盾, 追本溯源,手到病除。例如在某企業(yè),銷售不能及時(shí)發(fā)貨,客戶滿意度低、流失率高。生產(chǎn)與銷售不能很好協(xié)調(diào),車間人員報(bào)怨生產(chǎn)計(jì)劃變化快，生產(chǎn)調(diào)度難,生產(chǎn)進(jìn)度無法把握。某些材料采購周期長,但提前期太短,停工待料現(xiàn)象嚴(yán)重。倉庫對在產(chǎn)品、半成品管理缺位。來料發(fā)貨的質(zhì)檢缺失，倉庫毀損、生產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)重。生產(chǎn)成本難以確定,往來款管理難度大,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不足以輔助高層決策等等問題。我們撥開繁雜的表面現(xiàn)象,認(rèn)識(shí)到銷售與生產(chǎn)的脫節(jié)是解決困局的一把鑰匙，只要把銷售與生產(chǎn)的信息共享，就能使倉庫、采購、售后服務(wù)等部門的問題迎刃而解?？茖W(xué)有效的物料管理是解決財(cái)務(wù)混亂的一個(gè)關(guān)鍵,只要把物料從購進(jìn)到銷售整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤,業(yè)務(wù)上的物資流轉(zhuǎn)就理順了, 財(cái)務(wù)上的成本數(shù)據(jù)也準(zhǔn)確了,往來款管理也清晰了。