經過十幾年的概念的炒作和現實市場的洗禮,電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件似乎應該是到了發(fā)展的一個黃時期,但是眾多電子行業(yè)erp管理系統(tǒng)實施企業(yè)失敗的例子告訴我們：現階段仍舊不能對電子行業(yè)erp系統(tǒng)市場抱太樂觀的態(tài)度。

經過十幾年的概念的炒作和現實市場的洗禮,電子行業(yè)erp系統(tǒng)似乎應該是到了發(fā)展的一一個黃時期,但是眾多電子行業(yè)erp軟件實施企業(yè)失敗的例子告訴我們:現階段仍舊不能對電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件市場抱太樂觀的態(tài)度。

電子行業(yè)erp系統(tǒng)提供商既要尊重產品、市場、商業(yè)運營的客觀規(guī)律,更要認清用戶的核心價值,讓電子行業(yè)erp系統(tǒng)軟件幫助用戶提升核心競爭力。電子行業(yè)erp系統(tǒng)提供商能夠為用戶帶來多少價值,其本身就能夠獲得多少價值,從長遠看,這是一個定律。很多時候,忽視用戶的本質需求是彼此矛盾不可調和的根源。

在選型上,缺乏足夠的謹慎和科學依據。好行業(yè)erp系統(tǒng)選型非常重要,相信很多人都明白。但公司高層盲目聽從朋友意見,沒有去現場了解對方電子行業(yè)erp系統(tǒng)的使用情況,沒有比較行業(yè)性質的不同,而盲目選型,也是非常重要的失敗原因。

供應商的實力和服務質量起決定性的作用。好行業(yè)ERP管理系統(tǒng)本身的功能也有很大缺陷,在實施的初期,經常出現系統(tǒng)方面的功能問題,對方需要進行經常性的重新開發(fā),這樣大大延長的實施的周期?？梢赃@么說,對方的電子行業(yè)ERP系統(tǒng)還是非常的不完善,滿足不了我們公司的需要。

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