正航軟件結合多年來對電子行業(yè)的認識，結合走訪過的電子制造行業(yè)，總結了行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題：

大環(huán)境壓力需要制造業(yè)的管理突破

◆ 人工成本、原材料成本上升和客戶持續(xù)降低價格所帶來的成本控制的壓力，不斷壓縮利潤空間；

◆ 客戶對于交期的要求越來越嚴格，如何平衡交期和存貨?

◆ 電子元器件中的敏感物件等與環(huán)保法規(guī)、產(chǎn)品召回法規(guī)使得品牌商要求其供應商必須建立完整的質(zhì)量、物料追溯體系；

◆ 智能工廠的升級改造迫在眉睫，原有工廠舊的管理、運營模式已無法滿足供給管理的要求，尤其是在客戶個性化方面。

制造商本身面臨的問題

績效分析與持續(xù)改善

◎ 生產(chǎn)線的有效生產(chǎn)時間不能準確確認，對于生產(chǎn)設備的停轉和空轉，不能迅速反饋。

◎ 影響生產(chǎn)的最主要原因是：設備故障，計劃調(diào)度失誤，材料供應不及時，計劃頻繁變更，工藝指標和產(chǎn)品設計不合理。

 管理成本

◎ 如何廢除人工報表，實現(xiàn)無紙化辦公，自動統(tǒng)計每個過程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺陷代碼。

過程防錯

◎ 同一條生產(chǎn)線需要混合多種型號產(chǎn)品時，如何自動校驗和操作提示，以防止工人零件、部件裝配錯誤、產(chǎn)品生產(chǎn)、流程錯誤、產(chǎn)品混裝、錯裝錯誤，是否自動關聯(lián)標準化的SOP作業(yè)指導書。

生產(chǎn)過程信息透明化

◎ 如何可以清楚了解目前倉庫以及各工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量，他們要分別供應給哪些客戶，是否能夠及時交貨。