隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的快速增長和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應(yīng)市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的抉擇。

由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財務(wù)、進銷存和生產(chǎn)管理等軟件，同時，電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非常快，他們對系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。

從電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈來看，中小型電子制造企業(yè)處于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)。一方面是下游客戶的苛刻需求和不斷變化的訂單，另一方面是上游電子元件供應(yīng)商部分IC元件比較長的交期，這些都給電子制造企業(yè)的管理流程帶來很大挑戰(zhàn)。在日常運轉(zhuǎn)中，常常會遇到急單、插單和訂單取消的情況，而且還需要快速答復(fù)客戶能否接單，并保證及時交付。

讓中小型電子制造企業(yè)非常頭痛是的是，在生產(chǎn)模式上電子行業(yè)基本以接單生產(chǎn)為主。一般來說，單次訂單量較少，但接單頻繁。小批量，多批次是其主要特點。其次委外生產(chǎn)情況非常普遍，尤其是對于許多產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的產(chǎn)品來說，有很大一部分半成品都通過委外模式生產(chǎn)。因此，生產(chǎn)廠商在某些原料進料時，會直接的存入到委外廠商的倉庫內(nèi)。這就要求廠商不僅僅要管理好自己的庫存數(shù)據(jù)，同時也要管理和了解委外廠商的庫存情況。

因此，中小型電子制造企業(yè)在選擇信息化系統(tǒng)時，我們建議從以下幾個方面考慮：

(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題，因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。

一般來說，針對電子制造行業(yè)，我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式，即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點考查各廠商軟件系統(tǒng)在工程變更、客戶變更、插單會對正在進行的工單有何影響，答復(fù)客戶交期和如何借助其它資源等的行業(yè)特點的解決方案是如何實現(xiàn)的。

(2)中小電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時還要考慮系統(tǒng)是否具有靈活的生產(chǎn)計劃MPS和物料需求計劃系統(tǒng)MRP。比如生產(chǎn)的產(chǎn)品能否可以按庫存預(yù)測和按訂單批次相結(jié)合的計劃方式，以解決中小企業(yè)交貨期短、變更多等問題。另一方面也需要支持多種靈活的領(lǐng)退料方式，如支持生產(chǎn)領(lǐng)料和自動扣料等，事后可以對庫存的呆滯情況再進行分析。這些靈活功能有助于中小電子制造企業(yè)解決生產(chǎn)快速和多變的問題。

(3)我們認為使用好的軟件只是為解決企業(yè)生產(chǎn)等問題提供了基礎(chǔ)，但真正解決這些問題的關(guān)鍵還在于能否正確地使用這些工具，相關(guān)流程是否能進行很好的配合。有一個好的工具是前提，但是如何去用、能否將工具真正融入到流程中非常關(guān)鍵。好的工具在使用中需要靠一套流程來保證，針對客戶訂單需求，ERP工具能在很短的時間內(nèi)完成運算，將指令傳遞到采購、銷售和生產(chǎn)等相關(guān)部門。但這些部門的流程如果還按以前方式進行，仍需要幾周的時間，ERP工具將無法體現(xiàn)出其響應(yīng)快速的優(yōu)勢。因此，我們建議電子制造企業(yè)應(yīng)該先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。