過去40年，以中國為代表的發(fā)展中國家通過承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和自主創(chuàng)新，快速建立起比較完備的工業(yè)體系和創(chuàng)新體系。包括中國在內(nèi)的具有一定工業(yè)基礎(chǔ)的廣大發(fā)展中國家，廣泛參與到高新技術(shù)的突破和應(yīng)用，是這一輪工業(yè)革命相較之前幾輪工業(yè)革命最大的特點。按照傳統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)濟學(xué)邏輯，發(fā)展中國家憑借低成本優(yōu)勢承接發(fā)達國家成熟產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，是后發(fā)國家經(jīng)濟增長的基本模式?；凇把汴嚹Ｊ健钡漠a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移雖然能夠在經(jīng)濟起飛階段幫助發(fā)展中國家實現(xiàn)高速增長，但長期看，由于跨國公司始終將核心技術(shù)保留在母國，僅將成熟技術(shù)向發(fā)展中東道國轉(zhuǎn)移，在發(fā)展中東道國的技術(shù)開發(fā)基本上是出于滿足東道國本國市場需求的適應(yīng)性改進，因此跨國公司在發(fā)展中市場開展的創(chuàng)新多是“利用型”的微小改進。這也意味著，一旦成熟技術(shù)轉(zhuǎn)移的紅利被收割完畢，而發(fā)展中國家本土的企業(yè)又不能成功打開技術(shù)趕超的空間，其經(jīng)濟增長就會進入長期相對停滯的狀態(tài)。巴西、智利等拉美國家面臨的“中等收入陷阱”問題，在微觀上就表現(xiàn)為跨國公司的成熟技術(shù)轉(zhuǎn)移完成后，這些國家本土企業(yè)的自主創(chuàng)新能力沒有形成和跟進，因而進入了技術(shù)能力和經(jīng)濟增長的平臺期?？梢哉f，“中等收入陷阱”的背后是發(fā)展中國家的“技術(shù)能力陷阱”。

利用新工業(yè)革命的歷史機遇，培育本土的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新主體，形成獨立的產(chǎn)品平臺、研發(fā)體系和實驗體系，是后發(fā)國家在技術(shù)層面跳出“中等收入陷阱”的趕超路徑。新工業(yè)革命背景下，不僅后發(fā)國家在新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迎來并跑的機遇，而且由于傳統(tǒng)技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)的融合，后發(fā)國家在成熟產(chǎn)業(yè)也迎來利用其獨特的市場優(yōu)勢和資源優(yōu)勢實現(xiàn)趕超的窗口期。

企業(yè)想要改變革新，必須向內(nèi)要效益，也就是精細化管理。其中，精細化管理的一個特質(zhì)是簡單的事情也要好好做。海爾總裁張瑞敏說：“把簡單的事做好就是不簡單，把平凡的事做好就是不平凡。”天下大事，必做于細，把簡單的事持續(xù)做對，才能不斷地得到成長，不斷地實現(xiàn)自己的目標。無論在工作中還是生活中，許多事情其實很簡單，但我們卻不能采取簡單的做法。我們要把它們看作是一件需要付出全部熱忱、精力和耐心的偉大事業(yè)。當你能夠把一件簡單的事情做得非常好時，你就變得很不簡單，也就是不平凡。

把簡單的事情做對，而且持續(xù)做對，解決的是“知行合一”的問題，是一種執(zhí)行文化。精細化管理強調(diào)執(zhí)行，強調(diào)操作方法和流程，無論是企業(yè)還是企業(yè)家，無論是管理者還是員工，都必須從細節(jié)上很好地解決這個問題。

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