采購管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象，也是企業(yè)日常工作重點(diǎn)。合理的采購備貨可確保企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定，減少供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，提高服務(wù)響應(yīng)速度，優(yōu)化庫存資金占用以及提升客服服務(wù)體驗(yàn)。

合理的采購備貨對于企業(yè)來講至關(guān)重要，但是在日常采購管理過程中，企業(yè)卻常常出現(xiàn)采購過量、或是庫存?zhèn)湄洸蛔愕惹闆r出現(xiàn)。企業(yè)采購備貨不合理有多種原因?qū)е?，常見的主要原因有以下幾個(gè)方面：

一物多碼

沒有建立完善的物料庫，導(dǎo)致物料信息混亂，一物多碼。一碼多物影響采購計(jì)劃編制。 

信息不共享

采購備貨的正確與否跟公司銷售部、生產(chǎn)部、倉庫部息息相關(guān)，各部門間信息無法及時(shí)傳遞和反饋，導(dǎo)致采購計(jì)劃錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確。

預(yù)測需求不準(zhǔn)確

企業(yè)存在銷售穩(wěn)定的產(chǎn)品，也存在銷售不穩(wěn)定的產(chǎn)品，既銷售加工件，也銷售采購件，情況很多，沒有認(rèn)真地考慮做好計(jì)劃，盲目采購，導(dǎo)致庫存過?；蛉必?。

采購備貨管理方法

正航ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)提供合理的采購備貨管理解決方法，幫助企業(yè)優(yōu)化采購管理，確保物資采購的合理性。

一物一碼策略

正航ERP管理系統(tǒng)，在產(chǎn)品資料設(shè)定中，當(dāng)產(chǎn)品重復(fù)錄入時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提醒，確保一物一碼，規(guī)范物料信息。

正航ERP管理系統(tǒng)--一物一碼

采購備貨管理策略

正航ERP管理系統(tǒng)可針對不同類型的產(chǎn)品做出不同的采購管理策略，如下所示：

1、周期性、季節(jié)性變動(dòng)大的產(chǎn)品

針對這類產(chǎn)品，正航ERP管理系統(tǒng)可提供歷史銷量數(shù)據(jù)供企業(yè)參考。同時(shí)，系統(tǒng)還支持人為增加一個(gè)比例系數(shù)，讓備貨的數(shù)量更接近需求市場。

正航ERP管理系統(tǒng)--銷售預(yù)測策略

2、市場需求波動(dòng)大、供應(yīng)不穩(wěn)定的產(chǎn)品

針對這類產(chǎn)品，正航ERP管理系統(tǒng)可提供安全庫存策略。企業(yè)在正常庫存量基礎(chǔ)上，再增加一定的安全庫存量，以應(yīng)對突發(fā)的需求波動(dòng)或供應(yīng)鏈中斷情況。

正航ERP管理系統(tǒng)--安全庫存策略

3、市場需求穩(wěn)定、供應(yīng)穩(wěn)定的產(chǎn)品

對于這類產(chǎn)品，正航ERP管理系統(tǒng)采用采購需求估算備貨策略。

正航ERP管理系統(tǒng)--預(yù)估備貨策略

4、僅銷售生產(chǎn)件的產(chǎn)品

當(dāng)企業(yè)僅銷售生產(chǎn)件，估算生產(chǎn)件所需的原材料采購的數(shù)量及交期、半成品和成品的生產(chǎn)數(shù)量及交期時(shí)，正航ERP管理系統(tǒng)MRP估算策略，計(jì)算所需采購的物料和數(shù)量。

正航ERP管理系統(tǒng)--MRP估算策略

5、既銷售生產(chǎn)件，又銷售外購件的產(chǎn)品

既銷售生產(chǎn)件，又銷售外購件，需同時(shí)估算加工件所需的原材料采購的數(shù)量及交期、半成品和成品的生產(chǎn)數(shù)量及交期，以及外購件的采購數(shù)量及交期時(shí)，正航ERP管理系統(tǒng)提供合并采購策略。

正航ERP管理系統(tǒng)--合并采購策略

綜上，針對于企業(yè)采購備貨不準(zhǔn)問題，正航ERP管理系統(tǒng)提供一物一碼及不同的采購備貨管理策略，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化采購管理，從而降低成本，提高響應(yīng)速度，最終提升整體運(yùn)營效率。