6月起，全球知名日用品廠商聯(lián)合利華分批關(guān)閉臺(tái)灣桃園廠，洗滌劑、沐浴乳等產(chǎn)品將從臺(tái)灣移到大陸生產(chǎn)，未來(lái)聯(lián)合利華在臺(tái)灣只保留規(guī)模較小的新竹廠，繼續(xù)生產(chǎn)少量食品。臺(tái)灣聯(lián)合利華發(fā)言人稱，很多外商日用品集團(tuán)在臺(tái)早就沒(méi)有工廠了，聯(lián)合利華是少數(shù)幾家撐到最后的。

大型外商日用品集團(tuán)關(guān)閉在臺(tái)工廠已成趨勢(shì)，美商寶潔、雀巢食品、高露潔等集團(tuán)已將生產(chǎn)重心移至大陸，并關(guān)閉所有臺(tái)灣工廠。寶潔集團(tuán)1985年進(jìn)入臺(tái)灣，考慮臺(tái)灣市場(chǎng)小，2003年底把臺(tái)灣工廠賣了。而食品集團(tuán)雀巢早在2001年就結(jié)束了新竹工廠。

不僅外商在臺(tái)灣的工廠吹起熄燈號(hào)，而且臺(tái)灣廠商也紛紛“連拖帶拉”來(lái)到大陸。臺(tái)灣最大代工企業(yè)鴻海集團(tuán)去年在大陸投資超過(guò)20件，幾乎每月增加兩件投資案，增長(zhǎng)速度驚人，今年更揮師東北。

4月底在北京舉辦的兩岸經(jīng)貿(mào)論壇上，鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，企業(yè)在哪投資，是配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)布局所做的決定，大陸是全球最主要的市場(chǎng)，鴻海會(huì)繼續(xù)在大陸“生根”。

臺(tái)灣制造業(yè)加速外移，是不可阻擋的趨勢(shì)。產(chǎn)業(yè)流轉(zhuǎn)好像流水，水由高往低流，無(wú)法阻擋，建一個(gè)水庫(kù)想留住水，可是水遲早會(huì)滿出水壩，還是會(huì)往下流的。臺(tái)灣制造業(yè)肯定要往更低廉成本、更具競(jìng)爭(zhēng)力的地方轉(zhuǎn)移，從大陸沿海到內(nèi)地，也是改變不了的趨勢(shì)。

制造業(yè)移至大陸，給大陸帶來(lái)了彌足珍貴的“臺(tái)灣制造”經(jīng)驗(yàn)，這一經(jīng)驗(yàn)曾使臺(tái)灣制造業(yè)雄視全球，一度享有“代工王國(guó)”美譽(yù)。7月28日，臺(tái)灣東海大學(xué)制造業(yè)教授彭泉對(duì)本報(bào)記者稱，“臺(tái)灣制造”經(jīng)驗(yàn)隨大陸臺(tái)商擴(kuò)張而自然發(fā)散開來(lái)，經(jīng)驗(yàn)融入當(dāng)?shù)睾筮€會(huì)形成新的經(jīng)驗(yàn)，這是很有趣的事情！

“世界工廠”美名已從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸，目前大陸制造業(yè)盛況正是20年前臺(tái)灣的光景，那么臺(tái)灣所走過(guò)的路，對(duì)大陸來(lái)說(shuō)無(wú)疑有很大借鑒作用。

“抱團(tuán)”有力量！一家“登陸”，一串配套廠跟進(jìn)

臺(tái)灣人大多來(lái)自福建，因此臺(tái)商相當(dāng)程度上可視為閩商在海外的一個(gè)分支，臺(tái)灣中原大學(xué)呂鴻德教授同意這個(gè)觀點(diǎn)，他認(rèn)為臺(tái)商實(shí)際上是閩商。早期閩商赴海外發(fā)展，在完全陌生的地方求生存、發(fā)展，形勢(shì)使得閩商具有“抱團(tuán)”闖天下的鮮明特征。

臺(tái)灣制造業(yè)的成功崛起，很大程度得益于臺(tái)商的“抱團(tuán)”精神，臺(tái)商“抱團(tuán)”是閩商“抱團(tuán)”精神的再次展現(xiàn)，并且把這一精神發(fā)揮得更加淋漓盡致。臺(tái)灣制造業(yè)起初是量的競(jìng)爭(zhēng)，后來(lái)是質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，再來(lái)進(jìn)入速度的競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)臺(tái)企均建構(gòu)了完整的體系，同舟共濟(jì)，“全民運(yùn)動(dòng)”使整個(gè)制造業(yè)體系得以成長(zhǎng)。

彭泉教授表示，臺(tái)制造業(yè)體系從家族企業(yè)開始，最先布局親戚朋友同學(xué)，這種人際關(guān)系非常緊密，從高信賴度小圈子里迅速發(fā)展壯大。

鴻海集團(tuán)在郭臺(tái)銘弟弟郭臺(tái)成患白血病之后，才把接班人選從郭臺(tái)成身上轉(zhuǎn)移開來(lái)。臺(tái)塑集團(tuán)王永慶退休后，將接力棒交給了侄子王文淵。宏鸉創(chuàng)始人施振榮將接力棒交給了“外人”，一時(shí)竟然在島內(nèi)業(yè)界引起不小震撼。島內(nèi)相當(dāng)多知名企業(yè)，家族脈絡(luò)都異常清晰。

另外，臺(tái)灣員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高，即便他們出去創(chuàng)業(yè)，也會(huì)盡量跟原企業(yè)保持緊密的業(yè)務(wù)聯(lián)系，結(jié)成緊密的業(yè)務(wù)伙伴，這點(diǎn)不同于大陸員工出去后往往與原企業(yè)關(guān)系鬧僵。于是，“抱團(tuán)”從親戚朋友同學(xué)進(jìn)而擴(kuò)展到企業(yè)員工之間。

一家臺(tái)企外移，往往會(huì)帶走上中下游一連串配套廠商，牽動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。江蘇昆山起初從臺(tái)灣引入幾家筆記本電腦廠商，這幾家廠商竟然把島內(nèi)數(shù)百家的上下游供應(yīng)鏈企業(yè)拉進(jìn)了昆山，成就了昆山電子業(yè)的輝煌，相當(dāng)程度上使昆山從一個(gè)以陽(yáng)澄湖大閘蟹聞名的農(nóng)業(yè)小縣，蛻變成全國(guó)工業(yè)強(qiáng)市。

產(chǎn)業(yè)鏈外移，恰好是臺(tái)商“抱團(tuán)”闖天下的生動(dòng)寫照。落戶福州的華映光電、東南汽車，落戶廈門的友達(dá)光電，均有效帶動(dòng)了一批配套廠商。福建福清為了承接臺(tái)灣機(jī)電業(yè)外移，正籌建一個(gè)機(jī)電工業(yè)園，預(yù)計(jì)有40家臺(tái)資上下游機(jī)電企業(yè)進(jìn)駐。

十幾年前，王永慶曾計(jì)劃在海滄建石化工業(yè)園，因故該工程沒(méi)有建成，但是因此帶動(dòng)了臺(tái)灣一批中下游石化企業(yè)落戶海滄，最具代表性的是翔鷺石化。翔鷺原本計(jì)劃在湖里寨上投資化纖廠，聽說(shuō)王永慶要在海滄設(shè)石化企業(yè)，就跟了過(guò)去。

不少臺(tái)商說(shuō)，之所以把臺(tái)灣客戶引來(lái)大陸，是因?yàn)榕c老客戶打交道省心，同時(shí)有錢朋友一塊賺嘛。

反應(yīng)要迅速！恐龍強(qiáng)大，活不過(guò)細(xì)小生命。

恐龍夠強(qiáng)大吧，可早就滅絕了，反而是細(xì)菌等小生命，從盤古開天辟地存活至今。彭泉教授認(rèn)為，達(dá)爾文的生物進(jìn)化論遵循“適者生存”法則，其實(shí)企業(yè)生存同理，企業(yè)不一定要非常強(qiáng)大，關(guān)鍵要能夠不斷適應(yīng)環(huán)境。

適應(yīng)環(huán)境一定要快速，才能最大限度獲取利潤(rùn)；如果大家都做了，你才跟進(jìn)，就沒(méi)有利潤(rùn)了。鴻海集團(tuán)正是因?yàn)榻訂慰?、生產(chǎn)快、出貨快，與同行比永遠(yuǎn)速度第一，才贏得眾多“巨無(wú)霸”品牌商的青睞。

廈門臺(tái)商協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)曾欽照對(duì)本報(bào)記者稱，速度決定企業(yè)的將來(lái)，這是臺(tái)灣制造業(yè)成功的一大法寶。企業(yè)快速增長(zhǎng)的關(guān)鍵是要時(shí)刻保持領(lǐng)先性，設(shè)計(jì)、開發(fā)、營(yíng)業(yè)、銷售都要快，最后產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

彭泉認(rèn)為，當(dāng)今時(shí)代比速度，就是比企業(yè)的信息化程度。1990年到2000年，臺(tái)灣制造業(yè)掀起信息化熱潮，八九成企業(yè)都導(dǎo)入了ERP（企業(yè)資源規(guī)劃），如今99％的臺(tái)灣企業(yè)導(dǎo)入了ERP。

ERP是企業(yè)所有資源的信息化管理，包括人、事、物，不僅僅限于傳統(tǒng)的物料管理。彭泉介紹，廈門臺(tái)企大約一半導(dǎo)入了ERP，廈門本土企業(yè)僅二三成導(dǎo)入。臺(tái)灣越來(lái)越多企業(yè)員工，跑業(yè)務(wù)必配CRM（顧客關(guān)系管理）信息系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)整理客戶數(shù)據(jù)，員工用電子郵件看薪水、看業(yè)績(jī)，以及給老板反饋信息等。

專門研發(fā)ERP的正航軟件公司，其產(chǎn)品約占臺(tái)灣ERP市場(chǎng)的三成，是島內(nèi)ERP市占率最大的企業(yè)，幾年前正航到大陸拓展事業(yè)，每年舉辦一場(chǎng)大規(guī)模的ERP演示推介會(huì)，推廣臺(tái)灣制造業(yè)的信息化經(jīng)驗(yàn)。7月底，正航剛在廈門舉辦借鑒 “臺(tái)灣制造”經(jīng)驗(yàn)的ERP演示會(huì)，來(lái)自閩南的數(shù)百位企業(yè)精英與會(huì)。

“微笑”才迷人！創(chuàng)新與品牌，兩條腿走路

宏鸉創(chuàng)始人施振榮喜歡微笑，1992年他把微笑從感性上升到理論層面，提出了著名的U形“微笑曲線”，對(duì)兩岸制造業(yè)影響深遠(yuǎn)。

施振榮認(rèn)為，臺(tái)灣長(zhǎng)期來(lái)扮演著全球制造業(yè)的 “代工”角色，處在U形底部，在全球制造產(chǎn)業(yè)鏈中，既沒(méi)有上游的創(chuàng)新研發(fā)能力（U左端），也沒(méi)有下游的品牌行銷能力（U右端），所以臺(tái)灣制造業(yè)應(yīng)努力 “從缸底往兩端爬”，才可“微笑”出來(lái)。

彭泉總結(jié)了臺(tái)灣制造業(yè)的幾個(gè)發(fā)展階段：上世紀(jì)50到80年代“模仿”階段，學(xué)習(xí)別人如何制造產(chǎn)品；上世紀(jì)80到90年代“成本管理”階段，業(yè)者有了管理概念，開始計(jì)算成本；上世紀(jì)90年代到2000年 “策略經(jīng)營(yíng)”階段，其中信息化是一個(gè)重要策略；2000年以來(lái)是創(chuàng)新研發(fā)和品牌經(jīng)營(yíng)階段。

近年《藍(lán)海策略》一書在臺(tái)灣走紅，意思是說(shuō)與其大家在同一市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拼得血流成河，不如離開這片“紅海”，到無(wú)人或少人競(jìng)爭(zhēng)的“藍(lán)?！敝杏斡尽u內(nèi)業(yè)者正在研制一種太陽(yáng)傘，按一下傘的按鈕，傘會(huì)噴出類似干冰的霧，使人涼爽，據(jù)稱該傘正在申請(qǐng)專利，很快將會(huì)面市。有識(shí)之士認(rèn)為，“只有夕陽(yáng)技術(shù)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。

施振榮說(shuō)，除了技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括服務(wù)、商業(yè)模式的創(chuàng)新。幾年前華碩在其電腦主板領(lǐng)域?qū)嵤╇p品牌策略，一方面繼續(xù)做中高端的華碩主板，一方面成立“華擎科技”主攻低端主板。這便是模式的創(chuàng)新，如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要市場(chǎng)在低端，就在低端市場(chǎng)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)，削弱對(duì)手盈利能力，狙擊其向高端市場(chǎng)的邁進(jìn)，從而保護(hù)自身在高端市場(chǎng)的利潤(rùn)。這符合《孫子兵法》理論：“擊其首則尾至，擊其尾則首至，擊其中則首尾俱至。”

“微笑曲線”的右端便是品牌，捷安特、正新、華碩、宏鸉等，都屬于臺(tái)灣自創(chuàng)的制造業(yè)知名品牌。7月底公布的2007年臺(tái)灣國(guó)際品牌價(jià)值調(diào)查結(jié)果，華碩榮登榜首，宏鸉名列第三，品牌價(jià)值均超過(guò)了10億美元。

臺(tái)灣制造業(yè)品牌之路除了自創(chuàng)，就是購(gòu)買。例如，明基（BENQ）購(gòu)買西門子手機(jī)，喬山幾乎把美國(guó)知名健身器材品牌都買下。臺(tái)制造業(yè)從OEM（品牌代工）躍升為ODM（自創(chuàng)品牌）、OBM（品牌經(jīng)銷）。知情人士透露，至今沒(méi)有自主品牌的鴻海，下一步很可能購(gòu)買全球知名電腦品牌，以穩(wěn)定市場(chǎng)通路。

臺(tái)灣“代工王國(guó)”地位已被代工成本更低的大陸取代，創(chuàng)新和品牌是臺(tái)灣制造業(yè)的必由之路。施振榮認(rèn)為，已經(jīng)成為“世界工廠”的大陸，將來(lái)面對(duì)新挑戰(zhàn)，勢(shì)必要朝“世界創(chuàng)新”和“世界品牌”目標(biāo)邁進(jìn)，這也是臺(tái)灣制造業(yè)帶來(lái)的啟示。

延伸閱讀 臺(tái)灣為何一度成為“代工王國(guó)”？

臺(tái)灣地小、人少、資源缺乏，卻為何能擊敗對(duì)手無(wú)數(shù)、一度成為全球“代工王國(guó)”？除了臺(tái)灣制造業(yè)“抱團(tuán)”精神、反應(yīng)迅速、“微笑”策略的成功經(jīng)驗(yàn)，還離不開臺(tái)灣人賣命的工作精神、較高的教育程度、開放的思想觀念，以及臺(tái)灣所處的有利位置。

臺(tái)商的勤奮是出了名的，某臺(tái)企員工小史說(shuō)，他到臺(tái)企兩三年，感受最深的是老板的勤奮，這跟以前老板留給他的“遙控”印象完全不同。廈門臺(tái)商協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、遠(yuǎn)東銘版工業(yè)公司董事長(zhǎng)楊鴻明說(shuō)，臺(tái)商非常強(qiáng)調(diào)“三本”，即本人、本錢、本領(lǐng)，“本人”就是要親歷親為、以身作則、身先士卒。

另外，臺(tái)灣文化比較多元，由于被日本、荷蘭等國(guó)統(tǒng)治過(guò)的“特殊經(jīng)歷”，使其與日本、歐美國(guó)家交流頻繁，那些國(guó)家對(duì)臺(tái)灣比較了解，這使臺(tái)灣在爭(zhēng)取代工訂單時(shí)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在地理位置上，臺(tái)灣地處亞太區(qū)的中心點(diǎn)，歐美國(guó)家要把產(chǎn)品打入亞洲，臺(tái)灣是絕佳的一個(gè)輻射點(diǎn)，并且相比香港、新加坡等地，臺(tái)灣人力成本低廉、科技業(yè)發(fā)達(dá)，很適合發(fā)展制造業(yè)。

臺(tái)灣制造業(yè)在上世紀(jì)八九十年代達(dá)到頂峰，之后越來(lái)越多品牌商看中制造成本更低的大陸和越南等地，臺(tái)商隨之涌向這些地方，使臺(tái)灣制造業(yè)外移加速，“世界工廠”從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸。   今天，臺(tái)灣幾乎所有制造業(yè)都外移，島內(nèi)僅剩工具機(jī)械等少數(shù)產(chǎn)業(yè)還有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，“臺(tái)灣制造”日漸成為“稀有物品”，與先前“臺(tái)灣制造”供應(yīng)全球的鼎盛狀況已無(wú)法同日而語(yǔ)。

“臺(tái)灣制造”雖然光環(huán)不再，但其經(jīng)驗(yàn)更加豐富和延伸了?！安豢煞裾J(rèn)，大陸制造業(yè)的創(chuàng)意、控管、行銷，正吸收著越來(lái)越多臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)！”東海大學(xué)教授彭泉強(qiáng)調(diào)。