在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，很多的企業(yè)已經(jīng)找到好的發(fā)展方向，每年業(yè)績都是翻倍在成長；也有很多企業(yè)在使勁地掙扎，正處于轉(zhuǎn)型或者說正處于該轉(zhuǎn)型的路上。目前電子制造業(yè)的競爭市場已經(jīng)慢慢地轉(zhuǎn)向了，轉(zhuǎn)型突圍的方向也發(fā)生了變化。

一、從市場增量轉(zhuǎn)向存量競爭

從市場容量的角度看，電子制造業(yè)的市場增量轉(zhuǎn)向存量競爭。在5年-10年前，很多時(shí)候還是在增量市場的，目前慢慢轉(zhuǎn)向是存量的市場，即變成存量的競爭。行業(yè)客戶集中度提高，利潤空間更壓縮；而且客戶更了解你自己，體現(xiàn)在：技術(shù)、成本、品質(zhì)、管理、利潤等方面?？蛻粢仓饾u三合一：“恐龍的身段，鯊魚的兇猛，野兔的靈活”。所以現(xiàn)在你會發(fā)現(xiàn)頭部的客戶，得益于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既有恐龍身段又有鯊魚的市場競爭的相貌，再加上就像野兔一樣的靈活，競爭就會更趨于激烈化。

二、從模仿式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向原始創(chuàng)新

從創(chuàng)新的角度看，模仿式創(chuàng)新轉(zhuǎn)向原始創(chuàng)新。因?yàn)殡娮又圃鞓I(yè)市場，以前是市面上有一個(gè)新東西或國外有個(gè)新東西，很快的模仿創(chuàng)新被稱為山寨，然后從山寨開始慢慢建立自己的專業(yè)，變成自己的核心的獨(dú)特的競爭力，而這個(gè)路線，隨著市場的競爭，已經(jīng)慢慢趨于沒有，開始轉(zhuǎn)向原始創(chuàng)新，因?yàn)槟愕目蛻粢埠軐I(yè)的，他對產(chǎn)品的細(xì)節(jié)性的要求和專業(yè)的要求也更強(qiáng)了，這就要求企業(yè)需要擁有自有創(chuàng)新技術(shù)，知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利等等的加持，所以這是電子制造業(yè)第二種轉(zhuǎn)型突圍的方向。

三、從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益

第三是電子制造業(yè)從追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)也是很明顯的一個(gè)變化，在以前較大批量制造的時(shí)代，只要規(guī)模上來，利潤一定是上升的。而現(xiàn)在，更多地趨向追求的是不一定要做大，但是現(xiàn)金流一定要好，利潤一定要好，要追求的是經(jīng)濟(jì)的效益。

四、從依賴人工轉(zhuǎn)向依賴機(jī)器

近幾年智能化設(shè)備，機(jī)器替換人的工作和業(yè)務(wù)也是如火如荼，這也是必然的一個(gè)趨勢。還有是從自身價(jià)值轉(zhuǎn)向行業(yè)價(jià)值，要從原來單純地關(guān)注工廠內(nèi)部價(jià)值點(diǎn)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈的關(guān)注，這些都是可行的突圍方向。

以上這些的變動，結(jié)合電子制造業(yè)本身的環(huán)境，我們往自己的內(nèi)部來看，這個(gè)會更直觀，整個(gè)電子制造業(yè)的市場環(huán)境就是這樣的。

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