生產(chǎn)計(jì)劃管理

1、影響計(jì)劃的因素較多，生產(chǎn)計(jì)劃的制訂非常復(fù)雜；

2、能力需求是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品混合建立，并且很難預(yù)測(cè)；

3、臨時(shí)性的訂單會(huì)較大的影響生產(chǎn)計(jì)劃的安排。

生產(chǎn)過(guò)程控制

1、生產(chǎn)任務(wù)多，生產(chǎn)過(guò)程控制非常困難；

2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)多，且數(shù)據(jù)的收集、維護(hù)和檢索工作量大；

3、工作流根據(jù)特定產(chǎn)品的不同經(jīng)過(guò)不同的加工車(chē)間。因每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)對(duì)同一車(chē)間能力的需求不同，因此工作流經(jīng)常出現(xiàn)不平衡；

4、因產(chǎn)品的種類(lèi)變化較多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品多，設(shè)備和工人必須有足夠靈活的適應(yīng)能力；

5、通常情況下，一個(gè)產(chǎn)品的加工周期較長(zhǎng)，每項(xiàng)工作在工作中心前的排隊(duì)時(shí)間很長(zhǎng)，引起加工時(shí)間的延遲和在制品庫(kù)存的增加。

成本管理

1、原材料、半成品、產(chǎn)成品、廢品頻繁出入庫(kù)、成本對(duì)象復(fù)雜，需要針對(duì)成本對(duì)象并隨著生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本的歸集和分配；

2、使用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算；

3、注重實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異比較和不同角度的成本分析。